1.1.4. Методи економічної діагностики підприємства

Серед великої кількості методів аналізу, що пропонуються економічною наукою, в ході економічної діагностики застосовуються декілька найбільш поширених:

1)логічний, суб’єктивний метод, ефективність якого залежить від кваліфікації особи, що проводить такий аналіз;

2) експертний метод застосовується у випадках, коли рішення поставленого завдання неможливо здійснити параметричними методами (відсутні кількісні дані, явище не може кількісно виразити). При експертному аналізі обираються спеціальні особи – експерти (кваліфіковані спеціалісти, керівники, споживачі), які найчастіше в письмовому вигляді, надають відповіді на поставлені питання. Узагальнення отриманих відповідей дозволяє швидко отримати достатньо надійний результат. Прикладом експертного методу є так званий метод мозкового штурму, опитування споживачів певного виду товару. Різновидом експертного методу є метод Дельфі - експертне прогнозування шляхом організацій системи збору експертних оцінок, їх статистичної обробки і послідовного коригування Прикладом застосування такого методу є часопис «Квартальні передбачення», який надає відомості щодо прогнозної оцінки керівниками провідних підприємств перспектив розвитку галузей та економіки в цілому. Міністерством економіки України щоквартально проводиться «Консенсус-прогноз»Україна: Перспективи розвитку [www.me.gov.ua], який відображає результати квартальних семінарів з прогнозування на основі експертних оцінок учасників.

3) морфологічний метод, за допомогою якого визначається декілька шляхів рішення точно сформульованого завдання. Варіанти рішення аналізуються з точки зору можливості застосування, надійності та доцільності.

4. рейтинговий метод, що базується на розподілі окремих одиниць в певній

послідовності залежно від розміру показника (рейтинг страхових кампаній, банків). Рейтинговий метод використовується органами державної статистки, спеціалізованими рейтинговими компаніями: «Кредит-Рейтинг», «Експерт РА» та іншими;

4. метод-аналогів використовує базу даних про аналогічні об’єкти для виявлення

загальних закономірностей і переносу їх на об’єкти, що діагностуються і включає метод компанії-аналогу, метод товару-аналогу тощо. Цей метод застосовують, якщо інші методи непридатні через відсутність або обмеженість інформації про об’єкт діагностики;

4. фактографічний метод пов’язується з вивченням всіх оприлюднених фактів

щодо фінансового, економічного стану того чи іншого об'єкта діагностики. При застосуванні цього методу використовуються засоби масової інформації, Інтернет-ресурси, відомості про ділову біографію посадових осіб, їх помилки, улюблені методи управління, досягнення;

4. моніторинг – постійне, систематизоване, детальне спостереження за окремим

явищем (моніторинг цін споживчих товарів, моніторинг ринку);

4. логічне моделювання використовується для опису змін позиції об’єкта

діагностики. Прикладом застосування такого методу є імітаційне моделювання, коли на базі економіко-математичних моделей задаються різні початкові та кінцеві результати та граничні умови і розраховуються варіанти розвитку галузі, країни, групи підприємств (наприклад, РIMS-аналіз);

4. фундаментальний метод – визначення внутрішньої вартості майна

підприємства через загальний результат його діяльності;

4. технічний (графічний) метод використовується для аналізу окремих

факторів, базується на графіках та діаграмах;

4. статистичні методи (методи середніх величин, групування, індексний

метод, дисперсійний, кореляційний методи) ;

4. ситуативні методи - технологія підготовки, прийняття та реалізації

управлінських рішень на основі аналізу окремої управлінської ситуації, яка розглядається як співвідношення внутрішніх та зовнішніх чинників, обставин, умов, активних та пасивно діючих сил: SWOT аналіз (сильні і слабкі сторони, загрози і можливості, TOWS-аналіз, PEST-аналіз (політичні, економічні, соціальні, технологічні аспекти зовнішнього середовища);

4. матричні методи: матриці BCG, GE, МсKinsey та інші,

5. бенчмаркінг - зіставлення характеристик об'єкта, що діагностується з

характеристиками найкращого зразка з метою виявлення відмінностей і розробки рекомендацій щодо поліпшення об’єкта діагностики;

4. процесне консультування - надання консультаційних послуг в сфері

управління через взаємодію між консультантом та замовником, внаслідок якого замовник навчається виявляти проблеми, вибирати засоби розв'язання самостійно.

4. клінічний підхід - встановлення діагнозу зовнішнім консультантом за

наданою інформацією та результатами спостережень;

4. нормативний підхід - порівняння об'єкта діагностики з нормативним

стандартним рівнем;

4. соціометричні методики - методи психологічного дослідження

міжособистих стосунків у групі людей з метою визначення структури відносин, ролей, статусів членів групи, неформальних лідерів, психологічної

сумісності, що є важливими для характеристики культури умов праці, міжособистих стосунків в трудовому колективі.

Наведений перелік методів економічної діагностики не можна назвати

виключним, оскільки існує багато інших інструментів, які постійно удосконалюються. Єдиним критерієм при відборі методів економічної діагностики є доцільність їх застосування, володінням технології виконання, кваліфікацією спеціалістів, технічними можливостями та достатністю часу, відведеного для діагностики.