- •1 Оцінка характеру і ступеня використання організацією умов зовнішнього середовища з використанням схеми детермінантів "національного ромба"
- •3 Аналіз проміжного середовища організації
- •Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)
- •Привабливість галузі (згідно з переліком Дж. Томпсона) ]
- •4.Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу організації (спо)
- •Експертна оцінка елементів спо
3 Аналіз проміжного середовища організації
Мета — набуття навичок виявлення й аналізу чинників проміжного середовища організації.
Завдання: проаналізувати проміжнє середовище організації
Порядок виконання
Ознайомитися з методикою аналізу проміжного середовища організації ( див. тему 3)
Оцінити привабливість галузі згідно з переліком Харрісона (табл.1) та Дж. Томпсона
Таблиця 1
Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг* |
Оцінка (гр. 2 гр. 3) |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Усього |
1,00 |
— |
сума |
*Найвищий — 5, найнижчий — 1.
Таблиця 2
Привабливість галузі (згідно з переліком Дж. Томпсона) ]
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг |
Оцінка(гр. 2 гр. 3) |
1. Розміри ринку |
|
|
|
2. Прогнозований темп зростання ринку |
|
|
|
3. Історична та передбачувана прибутковість |
|
|
|
4. Рівень конкуренції |
|
|
|
5. Можливі загрози та шанси |
|
|
|
6. Вплив сезонних і циклічних факторів |
|
|
|
7. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень |
|
|
|
8. Вплив середовища |
|
|
|
9. Вплив регулювання соціальної та економічної політики |
|
|
|
Усього |
1,00 |
— |
Сума |