- •Методологические основы менеджмента
- •I Определение понятия менеджмент
- •II Виды и модели менеджмента
- •III Принципы менеджмента
- •IV Научные подходы менеджмента
- •V Субъект и объект менеджмента.
- •VI Операция управления и их типы
- •VII Предмет, метод и содержание менеджмента
- •I Определение миссии и цели организации
- •Цели и функции менеджмента.
- •II Функции менеджмента
- •Организационная структура управления (осу)
- •I Определение осу и ее основных элементов
- •II Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- •III Типы осу
- •IV Виды осу
- •V Методологические основы формирования осу
- •VI Основные направления совершенствования осу
- •Методы менеджмента
- •I Экономические методы менеджмента
- •II Социально- психологические методы
- •III Организационно-распорядительные методы
- •Определение сущности управленческого решения
- •I Определение ур и требований предъявляемых к нему
- •II Виды ур
- •Процесс разработки управленческих решений
- •I Определение процесса разработки ур и его участники
- •II Определение проблемной ситуации
- •III Модель процесса принятия ур
- •Методологические аспекты разработки ппр
- •I Задачи пр и их типология
- •II Этапы принятия ур
- •III Методы принятия решений
- •Управление трудом руководителя
- •I Определение понятий менеджер и руководитель. Требования предъявляемые к менеджерам на современном этапе.
- •II Стиль руководства
- •III Основные направления повышения труда руководителей
- •8.1. Управление самим собой
- •8.2. Рабочее время руководителя
- •8.3. Физическое и моральное состояние руководителя
- •9.1. Стратегия александра македонского
- •9.2. Стратегия нельсона
- •9.3. Стратегия жукова
- •9.4. Стратегия папы юлия II
- •9.5. Стратегия слоуна
- •9.6. Стратегия российских ракетостроителей
- •9.7. Стратегия королева
- •9.8. Стратегия мориты
- •9.9. Стратегия современного бизнеса по дракеру
II Горизонтальное и вертикальное разделение труда
В основе формирования ОСУ лежат процессы: специализация, кооперация, разделение труда.
Специализация – избрание какой-либо области деятельности, отрасли знания, сосредоточение на какой-либо отрасли знания и приобретение соответствующих знаний и умений.
Кооперация – форма труда при j несколько работников совместно участвуют в одном и том же процессе труда или м/у собой связанных процессах труда.
Разделение труда – форма сотрудничества при j отдельные участки производственного процесса или гр. участков выполняют определенные дополняющие друг друга трудовые операции.
Разделение труда (РТ) м.б. горизонтальным и вертикальным:
Горизонтальное разделение – качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. По горизонтали труд разделяется по 3-м признакам:
f –ый признак б. товарно-отраслевой в. квалификационный
а. f –ое разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные f и выделяются соответствующие работники для их выполнения.
б. РТ по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и выполнением конкретных трудовых операций и процедур.
в. Квалификационное РТ основывается на том, что определение видов трудовой деятельности зависит от сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации. В таком случае не д. нарушаться принцип согласно которому ни один работник высокой квалификации не д. делать работу j м. выполнять работник более низкой квалификации. Нарушение этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих рес.
Вертикальное РТ определяет вертикальную структуру j состоит из уровней связи, построенных в иерархическом порядке. В укрупненном плане вертикальное РТ осуществляется по следующим направлениям:
а) Общее руководство – выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности организации
б) Технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, а также комплексной механизации и автоматизации пр-ва.
в) Экономическое руководство – стратегическое и тактическое планирование, анализ эк. деятельности организации, внедрение современных эк. методов управления и обеспечение повышения конкурентоспособности организации.
г) Оперативное управление – составление и доведение до звеньев управления и отдельных исполнителей оперативных планов, а также расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за процессом пр-ва.
д) управление персоналом – включает подбор и расстановку, развитие трудовых ресурсов в организации.