Принципова характеристика пріоритетних аспектів фінансової стратегії стійкого розвитку підприємства
Компоненти фінансової стратегії |
Пріоритетні аспекти |
1. Визначення місії |
Орієнтація на сталий розвиток підприємства на основі підтримки і відтворення його вартості |
2. Механізм забезпечення фінансової стратегії |
Формування аналітичного базису для вибору фінансової стратегії сталого розвитку Побудова моделі фінансового планування |
Експрес-діагностика |
Дослідження і аналіз сприятливих і несприятливих ситуацій, виявлення “вузьких місць” |
Стратегічна діагностика |
Формування аналітичного базису для оцінки потенціалу фінансової стійкості і вибору фінансової стратегії |
Діагностика фінансової рівноваги |
Визначення цільових параметрів фінансової рівноваги: ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості |
Діагностика ефективності операційної діяльності |
Інтегральна оцінка потенціалу ефективності операційної діяльності |
Діагностика ефективності фінансової діяльності |
Комплексна оцінка ефективності фінансової діяльності |
Фінансове планування |
Побудова ієрархічної моделі фінансового планування Формування механізму узгодженості стратегічних і тактичних фінансових планів |
3. Організаційно-методичний базис та процедури формування фінансової стратегії сталого розвитку підприємства |
Обґрунтування вибору оптимальної фінансової стратегії сталого розвитку підприємства |
Комплексна діагностика потенціалу фінансової стійкості |
Інтегральна оцінка потенціалу фінансової стійкості |
Оптимізація структури капіталу |
Розрахунок структури капіталу при різних альтернативах фінансової стратегії |
Обґрунтування вибору фінансової стратегії |
Обґрунтування процесу та процедури вибору фінансової стратегії |
4. Механізм реалізації фінансової стратегії сталого розвитку підприємства |
Розробка стратегічного фінансового плану |
Розробка стратегічного фінансового плану |
Обґрунтування процедури складання стратегічного фінансового плану: прогнозного балансу, таблиць прогнозних показників фінансових результатів і грошових потоків |
Прогнозування сталого розвитку на основі стратегічної вартості |
Процедури прогнозування стратегічної вартості підприємства |
Комплексна оцінка ризику |
Оцінка ризику та зон синергетичного ефекту фінансової стратегії |
Інформаційне забезпечення реалізації фінансової стратегії |
Інтеграційна модель інформаційного забезпечення, рекомендації по організації фінансового контролю |
До складу основних об'єктів фінансової стратегії компанії входять:
фінансові ресурси, в якості яких виступають|вирушають| необоротні та оборотні активи;
джерела фінансування, представлені|уявляти| власним і позиковим капіталом;
сукупність фінансових ризиків, управління якими здійснюється шляхом побудови|шикування| ефективної системи фінансової безпеки;
система управління фінансовою діяльністю, насамперед|передусім| - побудова|шикування| ефективної фінансової структури компанії;
податкові платежі і податкові ризики, що є|з'являються| самостійними об'єктами фінансового управління;
фінансові відносини, що виникають між різними суб'єктами в ході здійснення фінансово-господарської діяльності.
Основні групи чинників|факторів|, що впливають на формування фінансової стратегії підприємства наведено на рис. 4.4.
Рис. 4.4. Чинники|фактори|, що впливають на формування фінансової стратегії підприємства
З методологічної точки зору основний зміст фінансової стратегії включає набір правил:
діагностування на підставі використання системного і ситуаційного підходів для дослідження різних факторів, які впливають на вибір фінансової стратегії підприємств (індикатори, моделі, методики);
визначення індикаторів фінансового планування і прогнозування діяльності центрів фінансової відповідальності та підприємства в цілому;
інтегральної оцінки потенціалу фінансової стійкості підприємства;
модифікації інформації для обґрунтування вибору альтернатив фінансової стратегії сталого розвитку підприємства.
У такій постановці фінансова стратегія являє собою науково-обгрунтовану модель дій, спрямовану на реалізацію регулюючо-коректуючої функції рішень у сфері фінансового управління підприємств. Тобто фінансова стратегія може бути представлена|уявляти| у вигляді довгострокової програми дій з формування і використання власних і залучених|приваблювати| фінансових ресурсів для досягнення стратегічних цілей.
До початку лекції