2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана
В зависимости от назначения бизнес-планы различаются: по бизнес -линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему. Действующее предприятие может составлять бизнес-планы развития или финансового оздоровления. Бизнес -планы развития предприятия могут составляться как для всего предприятия, так и для отдельного производственного подразделения (рисунок 2.2.).
Бизнес - план в зависимости
От целей и задач планирования
От назначения
По бизнес линиям
По предприятиям
Стратегический - бизнес -план выработка направлений развития фирмы, политики, их достижения целей и плана
1.Продукция
2.Работы
3.Услуги
4 Технические решения
Новое
Действующее может быть
Бизнес - план проведения сделки: при текущей производств составлять венной деятельности для проведения совокупности сделок
Финансового оздоровления
Бизнес - Планы
Для конкретного подразделения
Бизнес-план для получения, развития кредита:
Убедить потенциальных инвесторов в наличие необходимого потенциала для реализации проекта
Для всего предприятия
При создании предприятия или филиала: основная задача – обратить внимание на наиболее ключевые аспекты при решении вопросов реорганизации и капитализации строительства.
Рисунок 2.2.1 Классификация бизнес – планов
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества.
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес - идей технологически проходит 4 укрупненных фазы (Таблица 2.2.)
Таблица 2.2
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
№ п/п |
Наименование фазы |
Основное содержание |
1 |
2 |
3 |
1 |
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения |
Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, неосознанный и неудовлетворенный спрос и т. п. |
2 |
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи |
Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства) |
3 |
Оценка риска |
Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь |
4 |
Разработка бизнес -плана проекта |
План действий по реализации цели: выбор техники и технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т. д. |
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (рисунок 2.2.2)
О
пределение
миссии Формулирование цели
Выбор стратегии
(философии фирмы) и задач проекта (страт. возможности)
У
становление
общей структуры Сбор необходимой
информации,
бизнес - плана разработка нормативов
Составление
бизнес - плана
(процесс планирования)
Рисунок 2.2.2 Этапы формирования бизнес – плана
На первом этапе подготовки бизнес - плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности. норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества, иными словами, чем заниматься (вид бизнеса).
Важнейшим условием успешного развития вновь создаваемого предприятия является аргументация и обоснованность его миссии – характера бизнеса (что производить) и социально - экономическое назначения.
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.
В системе бизнеса цель выполняет пять функций:
инициативы - сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;
критерия принятия решений - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;
инструмента управления - руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;
координация - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;
контроля - сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.
В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (Таблица 2.2.2).
Таблица 2.2.2