- •1. Организация труда рабочих
- •2.Подготовка к производству
- •3.Цели и содержание технологического проектирования
- •4. Вариантное проектирование строительных процессов
- •5. Основные принципы организации строительства
- •6. Состав и организация работ, предшествующих строительству.
- •7. Технологическое проектирование
- •8. Технико-экономическая оценка пос и ппр
- •10. Основы поточной организации строительства
- •9. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации
- •11. Разновидности строительных потоков и их параметры
- •12. Проектирование потоков
- •16. Календарный план строительства отдельного объекта
- •1. Параметры сетевого графика и способы их расчета
- •21. Общие принципы построения сетевых графиков
- •22. Параметры сетевого графика и способы их расчета
- •23. Корректировка сетевых графиков
- •24. Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков
- •25. Назначение, виды и содержание стройгенпланов
- •26. Временное водоснабжение и канализация
- •27. Обеспечение строительства теплом, сжатым воздухом, кислородом и другими газами
- •28. Санитарно-бытовое обслуживание на строительной площадке.
3.Цели и содержание технологического проектирования
Цель технологического проектирования — разработка опти¬мальных технологических решений и организационных условий, обеспечивающих выпуск строительной продукции в намеченные сроки при минимальном расходе всех видов ресурсов.
Основным документом строительного пронесса, регламен¬тирующим его технологические и организационные положения, является входящая в состав проекта производства работ техноло-гическая карта (ТК). Технологические карты разрабатывают на отдельные и комплексные процессы. В них предусматривают при¬менение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества работ, совмещение строительных операций во времени и пространстве, соблюдение правил техники безопас¬ности.
В качестве технологической документации для несложных про¬цессов вместо карт можно применять технологические схемы с описанием последовательности и методов выполнения процесса. Технологические схемы представляют собой упрощенные техно¬логические карты.
4. Вариантное проектирование строительных процессов
Задача проектирования заключается в принятии рационально¬го (эффективного) решения по срокам и последовательности вы¬полнения процесса, составу технических средств, количеству и составу звеньев (бригад) рабочих. В каждом конкретном случае таких решений должно быть несколько. Тогда сам процесс проек¬тирования принимает вариантный характер. В этом случае из име¬ющегося арсенала или вновь разрабатываемых технологических решений выполнения идентичных процессов может быть выбрано наиболее рациональное в заданных условиях для конкретного объекта.
Поиск рационального решения основан на сравнительной оценке принятых к рассмотрению вариантов по одному или не¬скольким показателям эффективности, основными из которых являются себестоимость, трудоемкость и продолжительность вы¬полнения процесса. Эффективным вариантом, принимаемым к дальнейшей разработке и осуществлению, является вариант, име¬ющий наименьшие значения всех показателей.
Однако часты случаи, когда нет однозначности в различии показателей (например, при наименьшей себестоимости боль¬шая продолжительность и одинаковые трудоемкости и т.п.). По¬этому в каждом конкретном случае целесообразно определять главный показатель и сравнение вести с учетом этого фактора. При этом следует иметь в виду, что себестоимость выполнения процесса косвенным образом учитывает затраты труда и продол¬жительность выполнения работ и отражает технический и орга¬низационный уровни данного процесса.
Себестоимость процесса представляет собой выражение в де¬нежной форме затрат на его выполнение. Себестоимость учитыва¬ет затраты общественного труда (стоимость материальных ресур¬сов, энергии, амортизации основных фондов) и живого труда (заработная плата). Себестоимость процесса является одним из главных показателей и определяется по формуле
С = С+ С +3 + с + н
^ f W.M 1 Т V“"T.p Т
где См — стоимость материалов, конструкций и изделий, вклю¬чая заготовительно-складские расходы и стоимость их доставки на приобъектный склад; Сэм — затраты на эксплуатацию машин, механизмов и установок; Зпл — заработная плата рабочих; Стр — транспортные расходы; Н — накладные расходы, в состав кото¬рых входят административно-хозяйственные расходы, содержа¬ние пожарной и сторожевой охраны, износ инвентаря и инстру¬мента, использование материалов, конструкций и др.
Трудоемкость процессов характеризуется затратами труда на его выполнение. Единицей измерения трудоемкости является челове¬ко-час (чел.-ч) или человеко-день (чел.-день), показывающий зат¬раты нормативного рабочего времени на производство работ.
Продолжительность выполнения процессов определяют для увязки операций в единый технологический процесс и для пост¬роения графиков производства работ. Затраты времени на выпол¬нение конкретного объема работ зависят от влияния многочис¬ленных производственных факторов: вида и объема работ, формы организации технологического процесса и степени его механиза¬ции, численности рабочих и уровня их квалификации и др. Еди¬ницей измерения продолжительности служат час, смена, день.
Программное обеспечение ЭВМ, используемое на крупных передовых стройках, позволяет автоматизировать вариантное проектирование строительных процессов. Наиболее эффективным является применение ЭВМ для комплексной автоматизации ре¬шения всех задач в составе автоматизированной системы управле¬ния строительством (АСУС).
