II Этап. Альтернативы решения
На этом этапе я хочу выявить все возможные действия, которые могли бы устранить проблемы и дать возможность организации достигать своих целей.
Рассмотрение очень большого количества альтернатив может привести к путанице, именно поэтому опытный руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые являются наиболее желательными по его мнению.
В данной курсовой работе я решила рассмотреть три альтернативы:
Данная альтернатива заключается в нахождении дополнительного инвестора.
Преимущества:
Именно за счет инвестора порт сможет быстрее закончить постройку глубоководного открытого порта.
Недостатки:
В последствии, фирма должна будет отдавать часть прибыли инвестору, чтобы расплатиться с долгами, а это, в свою очередь, сильно влияет на доходы предприятия.
Эта альтернатива базируется на расширении основного вида деятельности предприятия. Так как порт уже занимается перегрузкой нефтепродуктов, и связи с высоким спросом нефти на рынке продуктов (машинные масла, бензин, дизельное топливо и т.д.) порту необходимо выделить место для переработки нефти.
Преимущества:
В данный момент в нашей стране и за рубежом спрос на нефтепродукты очень велик. Осваивая данный вид производства, предприятие становится серьезным соперником среди сильнейших конкурентов по переработке нефти. Для достижения лучшего результата в этой области, предприятию необходимо сделать основной упор на качестве продукции.
Недостатки:
Необходимо выделить из бюджета предприятия денежные средства на постройку базы по переработке нефти и хранению нефтепродуктов. Потребуется обучение специалистов технологиям для работы.
Строительство глубоководного открытого порта.
Преимущества:
Позволит создать порядка 3-4 тыс. новых рабочих мест, а так же повысить конкурентоспособность КМРП по сравнению с портами прибалтийских государств.
Недостатки:
Необходимо выделить из бюджета предприятия денежные средства на реконструкцию порта.
III Этап. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив
Реализация альтернатив, перечисленных выше, происходит в условиях риска и неопределенности. Под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, неблагоприятных ситуаций и их последствиях, характеризующихся понятием риска. Задачи, которые могут решаться в условиях риска, определяются с помощью методов теории вероятности и математического программирования. Методом эвристического прогнозирования можно определить задачи, также решаемые в условиях неопределенности. Это есть метод получения и системной обработки прогнозных оценок объекта путем опроса экспертов в определенной области науки, техники и производства.
На данном этапе у предприятия нет современного оборудования и денег на его приобретение.
Рассмотрим решение проблем относительно следующих критериев:
Кадры.
Так как у нас еще не построена перевалочная база нефтепродуктов, а в данное время это является одной из главных целей, поэтому о кадрах еще говорить рано, но тем не менее кадры для фирмы также очень важны. Необходимо очень грамотно относиться к этому вопросу, потому что если ,например, мы заострим свое внимание на заработной плате работников, то она должна устраивать и самих работников и директора фирмы, так как от зарплаты зависит прибыль предприятия.
Техника.
С каждый годом техника порта все больше устаревает, т.е. со временем оборудование подвергается деформации. А также ее необходимо постоянно совершенствовать, чтобы обойти своих конкурентов и не уступать им ни в чем.
3) Технология.
У каждого порта существуют свои технологии, и каждый предприниматель старается найти какие-то совершенно новые, непохожие на технологии своих конкурентов. Тем самым они повышают шансы на то, чтобы стать лидером в своем виде деятельности.
4) Время.
Время играет существенную роль, особенно в нашем случае. Так как основной задачей нашей фирмы является строительство глубоководного открытого порта, то нам будет выгоднее постараться ускорить процесс строительства, запустить процесс . Данные альтернативные решения должны вывести предприятие из кризисного положения через 2-3 года.