Глава II. Анализ кредитных ресурсов и эффективности их использования на ооо «лазурный»

2.1.Общая характеристика предприятия

ООО «Лазурный» был создан в 1987 году и назывался «Аврора», после смены директора Петра Владимировича Стародуб в 2001 году, руководящий пост занял Димоев Николай Васильевич, он и дал санаторию другое название «Лазурный».

Детский санаторий «Лазурный» является одной из крупнейших здравниц на юге России, круглогодичного действия. Санаторий находится на западе города – курорта Анапа, на берегу Черного моря.

На протяжении многих лет покупателями путевок являются мощные и именитые предприятия России, с которыми сложились доверительные и дружеские отношения. Санаторий представляет собой динамично развивающее предприятие с комплексом зданий современной постройки разного уровня комфортности.

Основными покупателями путевок являются: АК АЛРОСА, «Тюменьтрансгаз», «Югтрансгаз», «Надымгазпром», «Тюменьэнерго», «Славнефть», «Мострансгаз», «Самаратрансгаз», ООО «Святогор», ООО «Уралсвязьинформ», компания «Юкос».

Организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес: 353440, город – курорт Анапа, Пионерский проспект 253, а/я 81.

Построен по проекту: ЦНИИЭП курортно – туристических зданий и комплексов города Москва.

Год полного ввода в эксплуатацию: 1987 год – корпус «Лазурный» (акт приема в эксплуатацию № 780/7 от 31.12.87 года).

Площадь земельного участка – 15 гектар.

Основной лечебный профиль санатория: лечение заболеваний органов дыхания, не туберкулезного характера. Осуществляется лечение сопутствующих заболеваний: опорно-двигательного аппарата, кожи, желудочно-кишечного тракта.

Высшим органом управления ООО «Лазурный» является собрание учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание учредителей независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества в лице Димоева Николая Васильевича.

Более наглядно структуру управления представим на рисунке 1.

Генеральный директор

Зам. директора

по кадрам

Главный инженер по тех. безопасности

Главный экономист

Главный бухгалтер

Зам. директора по воспитатель-ной работе

Маркетинговый отдел

Бухгалтерия

Планово-экономический

отдел

Служба сбыта

Рис. 1. Структура управления в ООО «Лазурный»

Генеральный директор руководит производственно – хозяйственной и финансово - экономической деятельностью предприятия. Обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам. Генеральный директор организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

Планово-экономический отдел руководит работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями организации.

Заместитель директора по кадрам возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификаций, в соответствии с профилем организации.

Маркетинговый отдел разрабатывает маркетинговую политику на предприятии, на основе анализа и прогнозирования потребительского спроса и рыночной коньюктуры. Также работники отдела составляют перспективные и текущие планы реализации предлагаемой услуги, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей.

Главный бухгалтер ведёт бухгалтерский учёт и составляет отчетность на предприятии. Также в обязанности главного бухгалтера входит:

 Формирует учетную политику и разрабатывает мероприятия по их реализации;

 Составляет расчеты по заработной плате, начисления и перечисления налогов и сборов в бюджет, платежи в банковские организации;

 Выявляет внутрихозяйственные резервы, осуществляет меры по устранению потерь и непроизводственных затрат;

 Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации;

 Руководит работниками бухгалтерской службы предприятия.

Главный инженер по технике безопасности обеспечивает надёжную защиту объектов предприятия от краж, пожаров, аварий и других преступных посягательств. Разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.

Таблица 3

Основные показатели деятельности ООО «Сторй Гранд» за 2010-2012 г.г.

Показатели	Формула	2010	2011	2012	Отклонение, (+,-)
					2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	В	412014	689625	813796	277611	124171
Себестоимость продукции, тыс.руб.	С	298486	438386	508371	139900	69985
Прибыль от продаж, тыс.руб.	Пп	17957	129896	138816	111939	8920
Чистая прибыль, тыс.руб.	Чп	6540	91435	95439	84895	4004
Среднемесячная заработная плата, руб.	Ср/зп	8500	10700	12000	2200	1300
Расходы на оплату труда, тыс.руб.	Рот	100280	113685	154498	13405	40813
Рентабельность продаж, %	R = Пп/В	4,36	13,26	17,06	8,9	3,8

По данным таблицы 3 можно отметить, что объем реализованной продукции ООО «Сторй Гранд» за 2012 г. возрос на 18 %. Себестоимость реализации продукции росла более медленными темпами (в 1,16 раза), вследствие чего прибыль от продаж предприятия увеличилась за год на 8920 тыс.руб. или на 6,87 %. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 4004 тыс. руб. или на 4,38 % и составила на конец 2012 г. 95439 тыс. руб. Рентабельность продаж предприятия за 2011 г. увеличилась на 8,9 % (более чем в 3 раза), а в 2012 г. повысилась еще на 3,8%. Размер среднемесячной заработной платы работников ООО «Сторй Гранд» увеличился за 2011 год на 13 %., за 2012 г. на 34%.