- •Міністерство освіти і науки України
- •Завдання до курсової роботи
- •Питання міжпредметних досліджень до курсової роботи:
- •1. Порядок виконання курсової роботи
- •Тематика курсових робіт
- •Кадрове забезпечення системи управління людськими ресурсами організації (різних рівнів).
- •Регулювання відносин між працівником і роботодавцем.
- •Формування кадрової політики організації.
- •4. Зміст, структура та обсяги курсової роботи
- •Орієнтовний регламент виконання курсової роботи
- •Приблизний план першого розділу:
- •Методологія аналізу категорії «людські ресурси» та її складових
- •1.2 Концептуальні засади аналізу управління людськими ресурсами
- •1.3 Сучасні методи визначення ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план другого розділу:
- •2.1 Організаційно-управлінська структура туристичної фірми "Афіна"
- •2.2 Діагностика проблем ефективності управління людськими ресурсами
- •2.3 Swot-аналіз ефективності управління людськими ресурсами в туристичній фірмі Методичні рекомендації щодо виконання другого розділу
- •Методи визначення потреб організації у персоналі
- •Планування потреби в людських ресурсах
- •Характер оцінок потреби в людських ресурсах
- •Розрахунок потреби в людських ресурсах
- •1. Поточна потреба в людських ресурсах.
- •2. Довготривала потреба у фахівцях.
- •Оцінка якості найму
- •Чинники підвищення продуктивності праці
- •1. Основні методи нормування праці:
- •Swot - аналіз ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план третього розділу:
- •3.1 Організація процесу підбору персоналу для туристичної фірми "Афіна"
- •3.2 Економічне обґрунтування ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна"
- •3.3 Практичні рекомендації підвищення ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна" Методичні рекомендації щодо виконання третього розділу
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічна ефективність управління людськими ресурсами
- •Соціальна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічне обґрунтування визначення витрат в людські ресурси
- •Вимірювання|вимір| індивідуальної вартості працівника
- •Оцінка корисності інвестицій в освіту
- •5. Вимоги щодо оформлення курсової роботи
- •5.1. Загальні вказівки
- •5.2. Оформлення таблиць
- •5.3. Оформлення рисунків
- •5.4. Оформлення формул, приміток, посилань
- •5.5. Оформлення списку використаних джерел та додатків
- •5.6. Підготовка до захисту та захист курсової роботи
- •6. Навчально-методичні матеріали з дисципліни Основна література
- •Додаткова література
- •Зразки оформлення бібліографічних описів у списку джерел
- •Зразок оформлення реферату реферат
- •5 0 Стор., 5 табл., 3 рис., 20 джерел
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо
- •Підготовки курсової роботи
- •З дисципліни „управління людськими ресурсами”
- •Тема: розвиток персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління процесами руху персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління робочим часом працівників
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: ефективність управління персоналом
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: продуктивність праці на підприємстві: аналіз показників і факторів
- •Висновки
- •Завдання
- •Тема: ефективність використання фонду заробітної плати на малому підприємстві
- •Висновки
- •Завдання
- •Завдання до аналітичного розділу
- •Тема: системи винагороди за працю в організації
Завдання до курсової роботи
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. Розкриваються основні поняття: генезис, сутність, взаємозв'язок. Постановка проблеми. Теоретична та практична значимість проблеми.
АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА. Відповідно до обраної предметної галузі провести збір, систематизацію та аналіз інформації про досліджуваний процес (об‘єкт) – управління людськими ресурсами як конкурентоспроможного персоналу, здатного працювати в умовах конкурентоспроможності. Проаналізувати загальні закономірності та особливості формування, функціонування та розвитку людських ресурсів організації в умовах ринку, кризи, глобалізації, євроінтеграції; підготувати SWOT- аналіз управління людських ресурсів в організації.
3. ПРОЕКТНО-РЕКОМЕНДАЦІЙНАЧАСТИНА. Створити концепцію ефективної кадрової політики в організації, яка буде сприяти ефективній і продуктивній діяльності людських ресурсів для досягнення поставлених завдань; здійснити діагностику проблем з підготовки людських ресурсів, аналіз та розрахунок запровадження ефективних систем мотивації та оплати праці та визначення потреби працівників на прикладі конкретної організації, обґрунтувати шляхи і напрями оптимізації управління людських ресурсів в організації; зробити висновки та рекомендації щодо підвищення ефективності управління людських ресурсів в умовах ринку.
Питання міжпредметних досліджень до курсової роботи:
У чому полягає головне економічне завдання управління людськими ресурсами, будь-якої комерційної організації?
Що означає принцип економічної доцільності в управлінні людськими ресурсами?
Що собою являє ефективність управління людськими ресурсами, які чинники її визначають?
Що таке витрати на управління людськими ресурсами?
Назвати основні складники витрат на управління людськими ресурсами.
З яких елементів складається пряма оплата праці?
З яких елементів складається оплата за невідпрацьований час?
Які витрати належать до категорії «премії та нерегулярні виплати»?
З яких елементів складаються витрати на соціальне забезпечення працівників?
З яких елементів складаються витрати на професійне навчання?
З яких елементів складаються витрати на утримання громадських служб?
Які джерела інформації використовуються для розрахунку витрат на управління людськими ресурсами?
Яка частка належить заробітній платі в загальній сумі витрат на управління людськими ресурсами?
Що собою являє економічна ефективність управління людськими ресурсами?
У чому полягає сутність методу порівняння в аналізі економічної ефективності управління людськими ресурсами?
Назвати основні показники економічної ефективності управління людськими ресурсами.
Що собою являє організаційна ефективність управління людськими ресурсами?
Назвати основні показники організаційної ефективності управління людськими ресурсами.
Що собою являє соціальна ефективність управління людськими ресурсами?
Назвати основні показники соціальної ефективності управління людськими ресурсами.