Понятие о стиле руководства

1)Стиль руководства. Факторы оказывающие влияние на формирование стиля руководства.

Стиль руководства – характерные приёмы и способы руководителя организовывать деловое общение и главное это способы при помощи которых устраняются проблемы.

Факторы влияющие на стиль руководства:

1)Общие факторы – влияют на поведение человека, но не зависит от его желаний и настроения. (здоровье, особенность практической ситуации, взаимоотношения с выше и нижестоящими руководителями и коллективом, специфика деятельности организации).

2) Конкретные факторы (субъективные) – зависят от самого человека (уровень образования, культуры, наличие практического опыта, личная заинтересованность, мотивация).

Выше указанные примеры могут оказывать как положительное так и отрицательное воздействие на формирование стиля руководства.

2) Характеристика основных стилей руководства.

А

Персонал

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Организация

мериканские учёные Блейк, Моутон показали графическую зависимость содержания работы руководителя от взаимоотношений с персоналом и задачами стоящими перед организацией, либо структурным подразделением и назвали «таблица ГРИД»

9,1 – Авторитарный стиль – нацеленность на достижение полученных результатов. У такого руководителя поведение направлено на сохранение собственной инициативы. Такие руководители лишают других возможности высказывать своё мнение. Занимая позицию он делает это без каких либо отговоров, в его общении присутствует категоричность и для него очень важно одержать победу над оппонентом, использует тактику угроз и наказаний. Никогда не пересматривает свои решения. Положительно рассматривает людей, которые беспрекословно ему подчиняются.

1,9 – демократический стиль. Нацеленность на сохранение взаимоотношений. Проявляет открытую поддержку, заинтересованность, хороший слушатель, хотя информацию воспринимает поверхностно. Может демонстрировать совё поведение, как человека нерешительного и доверчивого. Старается быть добрым для всех. Не придаёт значения контролю, при принятии решения советуется с вышестоящим руководителем.

1,1 – либеральный стиль . Нацеленность на создание образа действий. От такого руководителя трудно ожидать новых идей и предложений. Не владеет информацией, чтобы давать чёткие ответы на поставленные вопросы. Предпочитает действовать по «звонку», избегает конфликтных ситуаций. Предпочитает, чтобы события развивались самостоятельно.

9,9 – организационный стиль . Нацеленность на сотрудничество. Такой руководитель демонстрирует активность, энергичность и стремление выполнить большой объём работ. Прорабатывает большой объём информации, умеет различать факты и мнения. Готов отстаивать своё мнение, конфликтные ситуации решает без возникновения чувства враждебности. При принятии решений стремится к взаимопониманию, демонстрирует искренность и открытость.

5,5 – стиль «золотой середины». Все усилия распределяет равномерно. Использует «шестое» чувство, интуицию. Часто опирается на мнение большинства. В конфликтных ситуациях всё выстраивает логично. Сторонник компромиссов. Делает упор на всё положительное.