Тема 3 життєвий цикл проекту

План

1. Концепція життєвого циклу проекту як складова проектного аналізу.

2. Складові проектного циклу.

1. Передінвестиційна фаза проекту. Зміст робот на попередньому етапі та етапі додаткових досліджень стадії підготовки проекту.

2. Інвестиційна фаза проекту. Мета і правила організації та проведення робот на стадіях організації і проведення тендерів, інженерно-технічного проектування робот і будівництва , проведення робот з виробничого маркетингу і навчання персоналу.

3. Експлуатаційна фаза проекту. Види робот, що охоплює стадія «здача в експлуатацію» та експлуатаційної фази проекту: виробнича експлуатація, заміна та оновлення, розширення та інновації

1. Концепція життєвого циклу проекту як складова проектного аналізу.

Життєвий цикл проекту є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування за проектом і прийняття відповідних рішень.

Кожен проект незалежно від його складності й обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли “проекту ще нема” до стану, коли “проекту вже нема”.

Спеціалісти з проектного аналізу розглядають цикл проекту (ЦП) як базовий елемент концепції проект­ного аналізу.

Життєвий цикл проекту можна тлумачити з різних точок зору, а саме як:

–час від першої затрати до останньої вигоди проекту;

–виконання робот, які провадяться на різних стадіях підготовки, реалізації й експлуатації проекту;

–визначення різних стадій розробки й реалізації проекту;

–певну схему або алгоритм, за допомогою якого відбувається встановлення певної послідовності дій під час розробки й впровадження проекту.

Ступінь деталізації й термінологія стадій проекту залежать від характеру проекту, предметної культури, поставлених завдань, наявних ресурсів і, можливо, уподобань й смаків проектного аналітика. Головне в процесі виділення фаз, стадій і етапів проекту полягає у позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких використовують додаткову (зовнішню) інформацію і визначають або оцінюють можливі напрямки розвитку проекту. У будь-якому разі, прийнятий поділ відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання економіки країни, політика держави, існуюче становище в економіці тощо).

До основної діяльності по реалізації проекту звичайно відносять

аналіз проблеми,

формування цілей проекту,

базове й детальне проектування,

виконання будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт,

здавання проекту,

експлуатацію проекту,

ремонт, обслуговування й демонтаж обладнання тощо.

Діяльність по забезпеченню проекту, в свою чергу, може бути поділена на організаційну,

правову,

кадрову,

фінансову,

матеріально-технічну,

комерційну й

інформаційну.

Чіткого й однозначного розподілу цих робіт у логічній послідовності й у часі за можливою кількістю проектів не існує (відповідно і фаз та етапів виконання проекту), оскільки визна­чальними є цілі й умови реалізації проекту.

Для інвесторів початок проекту пов’язаний з початком його реалізації й початком вкладання грошових коштів у його виконання.

Завершення існування проекту може бути наступним:

• введення до дії об’єктів, початок їхньої експлуатації й використання результатів виконання проекту;

• переведення персоналу, що виконував роботи за проектом, на іншу роботу;

• досягнення проектом заданих результатів;

• зупинка фінансування проекту;

• початок робіт з внесення до проекту глобальних змін, що не передбачались первісним задумом (модернізація);

• виведення об’єктів з експлуатації.

Як правило, факт початку проекту і факт його ліквідації оформлюють офіційними документами.

Становища, через які проходить проект, називають фазами (етапами, стадіями).