4.2.3. Управление персоналом

Место прохождения практики

Индивидуальное задание

Отдел кадров,

Отдел труда и заработной платы

• проанализировать кадровый потенциал:

• динамика численности персонала по видам(среднесписочная и среднеявочная) и категориям(рабочие, специалисты, служащие, руководители и т.д.),

• динамика структуры персонала(по полу, по возрасту, по образованию, по стажу и т.д.),

• показатели движения кадров( коэффициенты оборота по приему, по выбытию, текучести, обновления кадров, стабильности кадров) Все это в динамике за 2-3 года , т.е. 2010-2012. Данные за 2012 должны ОБЯЗАТЕЛЬНО! На основе полученных данных построить диаграммы

• рассмотреть структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции;

• оценить состояние системы управления персоналом;

• дать характеристику системы планирования потребности в персонале (оценка наличных кадровых ресурсов и прогнозирование будущих потребностей в них);

• выявить основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена;

• указать принципы, методы и критерии набора, отбора, адаптации и профессиональной ориентации персонала, используемые на предприятии;

• изучить, как реализуется на предприятии технология управления развитием персонала и управление деловой карьерой;

• определить наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

• методы повышения эффективности управленческого труда;

• изучить систему мотивации персонала на предприятии;

• перечислить существующие формы заработной платы по категориям персонала и на конкретных участках производства;

• представить формы и методы нормирования труда, действующие на предприятии;

• охарактеризовать эффективность системы премирования отдельных категорий работников.

Место прохождения практики

Индивидуальное задание

Финансовый отдел,

Планово-экономический отдел,

Бухгалтерия

• ознакомиться с системой организации финансового управления;

• проанализировать финансовое состояние предприятия (активы, источники их формирования, финансовые результаты, ликвидность и платежеспособность; финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность);

• изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы повышения прибыли и рентабельности;

• оценить состояние и методы финансового планирования на предприятии (методы годового и оперативного финансового планирования; бюджетирование и степень его внедрения);

• проанализировать процесс планирования денежных потоков в организации;

• рассмотреть порядок формирования и использования оборотного капитала предприятия;

• оценить эффективность управления основным капиталом предприятия;

• охарактеризовать организацию анализа хозяйственной деятельности на предприятии и процедуру внутреннего аудита.