1. Комплексний характер формування управлінських рішень;

2. Високий динамізм управління;

3. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень;

4. орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

13. До функцій фінансового менеджменту відносять

1. планування, прогнозування, стимулювання та контроль;

2. планування, організація, регулювання та контроль;

3. Планування, прогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання та контроль;

4. планування, прогнозування, організація, стимулювання та контроль.

14. В основі якої функції фінансового менеджменту є альтернативність в побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкту управління на основі намічених тенденцій:

1. планування;

2. прогнозування;

3. регулювання;

4. координування.

15. До функцій фінансового менеджменту як керуючої системи належать:

1. управління доходами і витратами;

2. управління активами;

3. Фінансове планування;

4. управління грошовими коштами.

16. До функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством належать:

1. антикризове фінансове управління;

2. розроблення фінансової стратегії підприємства;

3. формування ефективних інформаційних систем;

4. здійснення планування різних аспектів фінансової діяльності підприємства;

17. У межах неокласичної школи були сформовані такі концепції:

1. концепція часової необмеженості функціонування підприємства;

2. концепція асиметричності інформації ;

3. концепція альтернативних витрат;

4. концепція вартості капіталу.

18. Предстаниками біхевіористської школи були:

1. Ф. Візер;

2. І. Фішер;

3. В. Меклінг;

4. Г. Саймон.

19. Концепції ефективності ринку, асиметричності інформації, альтернативних витрат були сформовані у межах школи:

1. неокласичної;

2. інституційної;

3. неоінституційної;

4. біхевіористської.

20. Аналіз таких факторів як трансакційні витрати, права власності, поведінкові передумови – здійснювали представники школи:

1. неокласичної;

2. інституційної;

3. неоінституційної;

4. біхевіористської.

Тема 2.

1. Система забезпечення фінансового менеджменту на підприємстві передбачає такі складові:

1. організаційну, інформаційну та мотиваційну;

2. організаційну та контролюючу;

3. інформаційну та мотиваційну та контролюючу;

4. організаційну, інформаційну та фінансову.

2. Сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, створених для забезпечення, розробки і прийняття управлінських рішень стосовно фінансової діяльності та відповідальності за результати здійснення цих рішень – це:

1. фінансова система;

2. дирекція;

3. організаційне забезпечення фінансового менеджменту;

4. апаратне забезпечення фінансового менеджменту.

3. Будова центрів управління підприємством, що ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності, властива:

1. ієрархічній структурі;

2. функціональній структурі;

3. центрам відповідальності;

4. матричній структурі.

4. Безперервний аналіз відповідних економічних показників напрямів фінансової діяльності здійснюється з метою:

1. систематизації показників;

2. для їх графічного представлення;

3. планування і підготовки ефективних управлінських рішень;

4. зовнішнього контролю.

5. До показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел, належать:

1. показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів (банки, страхові компанії, постачальники продукції, покупці продукції, конкуренти тощо);

2. нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства (система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток;

3. показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому;

4. показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів.

6. До показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із внутрішніх джерел, належать: