Тема 4. Бюджетирование и контроль

Понятия: «бюджет», «бюджетный процесс», «бюджетное управление». Значение процесса бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; стратегические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Бюджеты по центрам ответственности.

Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.

Тема 5. Внутрихозяйственная отчетность организации

в системе управленческого учета

Понятие «отчетность» и ее виды. Значение внутренней отчетности. Отчетность по центрам ответственности. Пользователи внутренней отчетности и периоды представления.

Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.

Тема 6. Организация управленческого учета

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета. Варианты организации управленческого учета: по связи с финансовой бухгалтерией (автономная и интегрированная системы); по оперативности учета затрат (учет на основе фактических затрат, на основе нормативного учета, на основе системы «стандарт-кост»); по полноте включения затрат в себестоимость (на основе исчисления полной или сокращенной себестоимости). Формирование рабочего плана счетов при различных вариантах организации управленческого учета. Схема учетных записей.

Взаимосвязь учетной политики предприятия и управленческого учета.

Тема 7. Принятие управленческих решений по данным

управленческого учета

Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения; осуществление принятых решений; контроль и регулирование.

Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.

Тема 8. Современные направления в управленческом учёте

Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные направления. Калькуляция затрат полного жизненного цикла. Концентрация на цепочке ценностей в системе управления и в управленческом учете. Система «точно в срок» и управленческий учет. Целевое калькулирование, его сущность и значение. Система кайзен-костинг, ее сущность и значение. Учет и контроль экологических затрат. Сбалансированная система показателей.