1.3.2. Вступление в вто и российская металлургия: положительные изменения и риски

Влияние членства России в ВТО на национальную металлургическую промышленность постоянно оценивалось на протяжении всего процесса присоединения. Минэкономразвития России, Минпромторг России, Рабочая группа по присоединению России к ВТО при РСПП, Союз экспортёров металлопродукции не раз высказывались по поводу развития чёрной металлургии страны после вступления во Всемирную торговую организацию.

В чёрной металлургии не наблюдается существенных рисков после вступления в ВТО

отрасль и так уже значительно открыта и встроена в глобальную экономику.

Основные выводы сводятся к следующему:

• Вступление не принесло серьёзных негативных последствий, но ущерб от антидемпинговых расследований, для чёрной металлургии, снизился на 35–40% .

• Присоединение к ВТО увеличило российский экспорт на сумму более 17–20 млрд долл. В чёрной металлургии негативных последствий нет, кроме незначительного открытия рынка для импортной продукции.

• Присоединение к ВТО повлекло за собой отмену квот на стальную продукцию в ЕС и других странах. Российские металлурги получили также доступ к соглашению о субсидиях и компенсационных мерах, а также к согласительной процедуре ВТО.

Очевидно, что последствия, перечисленные выше, можно подсчитать.

Сегодня же в глобальной экономике, и Россия не является исключением, важны не только количественные критерии того или иного процесса, но и его качественные характеристики, которые трудно подвергнуть количественной оценке.

Так как большинство российских сталепроизводящих предприятий около или более 50% своей продукции поставляют на экспорт, они жёстко конкурируют с национальными производителями в странах-импортёрах. И часто эта конкуренция до вступления России в ВТО заканчивалась тем, что национальные производители в той же Индии подавали в уполномоченные органы власти петицию с просьбой начать, например, антидемпинговое расследование против определённых видов продукции из страны, не являющейся членом ВТО. Российское предприятие, чтобы отстоять свою позицию, вынуждено нанимать местных юристов и консультантов, тратить ресурсы на командировки своих специалистов в Индию, формулировать свою позицию и подключать Минэкономразвития России, торговое представительство и посольство. А компания-импортёр продукции российского предприятия обязана предоставлять национальным органам власти многочисленные документы с ценами и условиями поставки российской продукции. Также тратятся время и ресурсы. И у этой компании-импортёра в Индии вполне закономерно возникает вопрос: «А не проще ли всё-таки работать с национальными производителями, даже часто переплачивая за товар со сравнимыми характеристиками и несмотря на то, что гудвилл российского завода выше, чем у местного предприятия?» И часто, судя по опыту многих наших сталеваров, ответ был не в пользу российских компаний. Естественно, деформировалась и конкурентная среда, что сказывалось на ценах продукции для конечных потребителей.

И российские производители не могли из-за изначального различия в переговорных позициях использовать свой гудвилл как конкурентное преимущество в борьбе с национальными компаниями за рынок.

Деловая репутация как важнейшее конкурентное преимущество в современной глобальной экономике

После вступления в ВТО в России улучшитьшился инвестиционный климат, а российские компании, конкурирующие на мировом рынке долгие годы, могут более эффективно использовать такой нематериальный актив, как деловая репутация .

Вступление России в ВТО дало нашим предприятиям уникальную возможность продемонстрировать своим зарубежным потребителям, что уровень накопленной предприятиями за долгие годы деловая репутация наиболее полно позволяет удовлетворять потребности этих потребителей.

Сегодня при выборе партнёра во всём мире более тщательно смотрят на его деловую репутацию и её составляющие. Отчасти это вызвано тем, что во время глобального финансово-экономического кризиса 2008–2009 гг., обанкротились или потеряли значительную часть своей стоимости крупнейшие мировые компании (Lehman Brothers, AIG, Bear Stearns). Так как это было весьма неожиданно, а предыдущие финансовые отчёты об их деятельности не отражали каких-либо серьёзных проблем, потери акционеров составили астрономические суммы. Сегодня никто не хочет повторить этот плачевный опыт и поэтому тщательно выбирает контрагентов, уделяя внимание скрупулёзной оценке именно нематериальных, неидентифицируемых активов, и нефинансовой отчётности компании. Так как положительная деловая репутация приносит дополнительную прибыль, которую всё сложнее и сложнее получить в условиях жесточайшей конкуренции традиционными ценовыми методами и маркетинговыми инициативами, именно гудвилл становится важнейшим конкурентным преимуществом компании и дифференцирует эту компанию на том, или ином рынке.