Динаміка чисельності інженерно-технічного персоналу Підприємства «Ідеал»

Показники	Попередній рік		Звітний рік		Відхилення
	кількість, осіб	% до загальної кількості	кількість, осіб	% до загальної кількості	абсолютне, осіб	відносне, %
Загальна кількість працівників
Кількість науково-технічних працівників, всього
в тому числі
- доктори наук
- кандидати наук

Дані вищенаведеної таблиці вказують на ……………………..

Наявність і рівень дослідницько-експериментальної бази. Наявність дослідницько-експериментальної бази є значною перевагою для підприємства, що займається інноваційною, оскільки існує можливість проводити нові розробки і випереджати у розвитку конкурентів. Функції науково-експериментальної бази Підприємства «Ідеал» частково виконують виробничо-технічний відділ та цех нестандартного обладнання. Так, виробничо-технічний відділ розробляє креслення виробів та проводить випробування експериментальних зразків продукції, які виробляються цехом нестандартного обладнання.

Протягом останніх років Підприємством «Ідеал»

П»ята група показників конкурентоспроможності підприємства

Визначення факторів інформаційного потенціалу

Наявність системи інформаційного забезпечення є важливою складовою інформаційного потенціалу підприємства, оскільки в даній системі відбувається опрацювання інформаційного ресурсу, що надходить із зовнішнього середовища. Одержані та опрацьовані інформаційні ресурси, використовуються для прийняття управлінських рішень щодо діяльності об’єкта управління, причому інформація (у вигляді відповідних повідомлень) про діяльність організації надходить у зовнішнє середовище. Забезпеченням Підприємства «Ідеал» необхідною зовнішньою інформацією займається секретар-друкарка.

Корисність внутрішньої інформації для працівників, що займаються інноваційною діяльністю є необхідною умовою забезпечення ефективного функціонування підприємства у сфері здійснення нових розробок. До якості інформації ставляться наступні вимоги: відповідність і своєчасність, достовірність, порівнюваність, доступність і зручність. Не завжди інформація, яка циркулює між підрозділами Підприємства «Ідеал», відповідає даним вимогам. Так, часто необхідна інформація надходить з запізненням, є не достовірною. Причинами цього є: ненавмисні викривлення повідомлень, викликані можливими помилками персоналу при обліку і опрацюванні інформації, інформаційні перевантаження керівників, незадовільна структура організації (при передачі інформації між рівнями управління в результаті корегування і фільтрації втрачається приблизно 1/3 її обсягу, найбільш ефективно керованими вважаються організації з невеликою кількістю рівнів управління). Однак, підприємство може привести заходи, які дозволять удосконалити процеси обміну інформацією: організація системи зворотного зв’язку; впровадження сучасних інформаційних технологій, що сприяють забезпеченню необхідною інформацією відповідного виду, обсягу, якості у відповідні терміни і у відповідному місці; здійснити регулювання інформаційних потоків, що полягає у структуруванні інформації за певними категоріями, виявленні споживачів кожної категорії і канали її одержання.

Забезпечення підприємства зовнішньою інформацією є базою, на якій ґрунтується уявлення його керівників і працівників про середовище функціонування організації. Достовірність, об’єктивність, повнота і своєчасність зовнішньої інформації є надзвичайно важливі, адже від цього залежить, здатність підприємста своєчасно і адекватно реагувати на зміни ринкового та політичного середовища, що, в свою чергу впливає на рівень його конкурентоспроможності. Серед найважливіших джерел інформації для Підприємства «Ідеал» можна виділити:

• опубліковані джерела (звіти урядових організацій, звіти торгових організацій, довідники);

• інші організації: постачальники , рекламні агентства та засоби масової інформації, замовники, конкуренти;

• інформаційна індустрія: організації, що займаються дослідженням в галузі маркетингу; спеціалізовані агентства та ін.;

Сучасні інформаційні технології дозволяють доступ працівників підприємства до широкого кола інформації, що міститься в електронних інформаційних мережах (електронні довідники, бази даних тощо), але не забезпечують її повної достовірності і об’єктивності. З іншого боку, інформація, яку надають особисто контрагенти заводу, є достовірною, але не завжди своєчасною.

Шоста група показників конкурентоспроможності підприємства

Визначення факторів кадрового потенціалу

Забезпеченість трудовими ресурсами. В конкурентному середовищі організація досягає успіху за рахунок двох основних конкурентних переваг: лідерство у витратах або випуск продукції з унікальними властивостями, які визначає споживач. Основою для досягнення таких переваг є забезпечення організації відповідними трудовими ресурсами і ефективність їх використання. Динаміка, склад і структура працівників Підприємства «Ідеал» наведено в табл. 22.

Таблиця 22