Качество допечатных процессов. Качество набора
Размер абзацного отступа. Абзацный отступ составляет 0,3 см и одинаково по всему изданию, т.е. отвечает правилам набора.
Межсловный пробел автоматический, согласно кеглю шрифта.
Размер межсловных пробелов равен 6 п. т.е. полукегельной шрифта основного текста.
Размер концевой строки соответствует правилам набора, т.е. перекрывает абзацный отступ в 1,5 – 2 раза.
При наборе в основном соблюдены грамматические правила переносов.
Соблюдение правил набора основного текста. Основной текст издания – ритмизированный текст. По всему тексту соблюдены не все технические правила набора.
Во всём издании использованы и соблюдены правила расстановки тире и дефисов. Расстановка знаков препинания соответствует правилам набора.
Нарушение линии шрифта. Линия шрифта не нарушена по всему изданию.
Равномерность междустрочных пробелов. Для данного издания выбран увеличенный интерлиньяж (10 п. при кегле 8 п., в некоторых высказываниях интерлиньяж сокращён до 7 п., что не нарушает удобочитаемости).
Качество вёрстки полос
Прямоугольность и размеры полос, по моему мнению, соблюдены по всему изданию.
Однотипность завёрстки различных элементов на полосах. Размер отбивок заголовков от текста составляет целое число строк и соблюдается по всему изданию. Колонцифры оформлены однотипно по всему изданию.
Висячие строки отсутствуют
Соблюдение правил верстки начальных и концевых полос. Спуск на начальной полосе неглубокий, что отвечает требованиям. В оформлении концевой полосы нарушения не замечены.
Заверстка заголовков. Заверстка заголовков на полосах связана с внешним оформлением издания (выключка на центр полосы).
Считаю, что заверстка заголовков в целом соответствует требованиям.
Соблюдение правил заверстки колонцифр и других элементов. Колонцифры в издании заверстаны на нижнем поле с выключкой на центр полосы.
Качество брошюровочно-переплётных процессов
Дефекты фальцовки. Наиболее трудоемкая это операция в производстве книг. Дефект, возникающий при не точности размеров и отсутствию косины корешковых полей, не точности размеров форзацев и других деталей и листовок по ширине и высоте, при обрезке блока, когда текст «зарезается», отсутствует.
Нарушение комплектности элементов. Неправильное последовательности страниц, перепутанные тетради или их отсутствие, не точности размеров верхних полей нарушение которого бракует издание. Дефекты отсутствуют.
Дефекты при шитье. Неплотная затяжка фальцев, одна из главных причин снижения плотности шитья и шитья не по фальцам «обшивки фальцев», что значительно снижает долговечность книжного издания. Отсутствует.
Дефекты приклейки форзацев и каптала.
- не использование специальной форзацной бумаги;
- не соответствии плотности бумаги с толщиной блока;
-не точность совмещения верхнего края форзаца с верхнем краем тетради;
- не плотность приклейки окантовки;
- присутствие осыпание нитей каптальных тесем;
- дефекты проклейки форзацев и каптала, приклейки форзаца вызывающие пузыри, складки, перекосы.
Вышеперечисленные дефекты отсутствуют.
Дефекты переплетной крышки.
- не точность высоты крышек у передних краев;
- не прямолинейность крышек в верхнем и нижнем кромках;
- присутствие косины шпаций;
- присутствие механических повреждений и загрязнений;
- присутствие коробления крышек.
Перечисленные дефекты отсутствуют.
ДОПЕЧАТНАЯ ПОДГОТОВКА
2. Допечатная подготовка
2
.1.
Структура издательства
Директор
Отдел матери-ального снабже-ния
Отдел расспро-стране-ния и рекламы
Главный редактор
Заведую-щий редак-цией
Ведущий редактор
Литера-турный редактор
Младший редактор
Редакционный отдел
Производственный отдел
Издательский контроль
Технический редактор
Художественный редактор
дизайнер - верстальщик
Организационная структура издательства должна соответствовать характеру издательского процесса и обеспечивать выпуск книг высокого качества.
Функциональная структура подразумевает деление издательства на отдельные функциональные блоки, имеющие свои конкретные задачи и обязанности:
редакционный;
производственный;
маркетинговый;
финансово-экономический;
кадровый.
Возглавляет такую структуру директор (генеральный директор, президент), а отдельные блоки возглавляют менеджеры (управляющие, начальники). Подобная структура эффективна для издательств малого и среднего масштаба, при небольшом объеме выпуска и при однородном характере выпускаемой литературы.
Главным в организации работы любого издательства является учет специфики самого издательского процесса, его стадий, к числу которых следует отнести:
планирование выпуска;
работа с автором и рукописью;
оформление издания и подготовка его к полиграфическому воспроизведению;
размещение заказа на полиграфпредприятии, контроль и приемка тиража;
реализация готового тиража.
Таким образом, можно выделить три основные составляющие части издательства:
редакционную;
производственную;
маркетинговая служба.
Наряду с ними во многих издательствах существуют вспомогательные (обслуживающие) отделы:
бухгалтерия;
юридическая служба;
наборные участки,
отделы (редакции) художественного оформления и другие.