- •Принципи управління і планування ділової кар'єри План
- •Поради для вибору роботи і одержанні посади
- •Поведінка під час розмови
- •Планування кар 'ери
- •3. Допомога працівникам у самореалізації
- •1 Етап. Попередня бесіда для відбору кандидатів
- •2 Етап. Написання бланку заяви та заповнення автобіографічної анкети
- •З етап. Проведення бесід про наймання на роботу
- •5 Етап. Перевірка рекомендацій і трудового переліку
- •6 Етап. Медичний огляд
- •7 Етап. Прийняття рішення
- •4 Етап. Тестування по найманню
- •11) Конкурентоздатність професіоналізму менеджера.
- •12) Етапи відбору кандидатів на посаду менеджера у фірмах сіла.
Поради для вибору роботи і одержанні посади
Проведіть самооцінку: точно визначте, яке місце (регіон, фірма) і яка робота Вас цікавить.
Вивчіть посадові інструкції, опишіть всі можливі роботи, щоб з'ясувати, які з них відповідають Вашим бажанням, інтересам, можливостям. Особливо важливі відомості про:
необхідну для цих робочих професійну освіту;
вимоги до професійних знань;
наявність вакантних робочих місць у кожній сфері діяльності;
систему оплати праці.
Сформулюйте цілі свого пошуку. Первісний список робіт і посад повинен бути достатньо широким і гнучким. Не звужуйте рамки свого уявлення про шляхи досягнення цілей.
Вивчіть ринок робочих місць і оцініть свої можливості.
Вивчати ринок конкретних посад необхідно для того, щоб знайти, на які вакансії можна розраховувати.
Уважно, не поспішаючи, вивчіть інформацію про галузі фірми, які вас зацікавили.
Спробуйте оцінити ваші шанси на просування, рівень зарплати, особливості посад для новачків.
Встановіть контакти з фірмою. Напишіть їй листа про свої наміри.
Підготуйте коротку довідку про себе і супровідний лист. Довідка повинна дати уявлення про ваші можливості, освіту, досвід роботи, особливі якості. Вона повинна бути короткою і не займати більш однієї сторінки. Мета довідки — домогтися позитивного відгуку від потенційних роботодавців.
Супровідний лист повинен бути переконливим, професійно витриманим, цікавим. В ідеалі він повинен поставити вас вище за усіх інших претендентів на посаду і окремо від них.
Кожний лист за виглядом і змістом повинен бути оригінальним.
У кожну організацію потрібно надавати надрукований окремий примірник послання. Воно повинно містити у собі опис посади, на яку претендуєте, викликати інтерес, давати уявлення про вашу кваліфікацію, повідомляти, як з вами можна зв'язатися.
Відправивши листа, через деякий час потрібно зателефонувати ні фірми для з'ясування етапу вирішення вашого питання.
Доможіться розмови з тією людиною з фірми, хто цим займається. При цьому завчасно підготуйтесь; продумайте можливі, запитання і відповіді;приходьте на зустріч одягнутим швидше консервативно, міжнадто сучасно; прийдіть хвилин за десять до призначеного часу, щоб була можливість зібратися з думками.
Поведінка під час розмови
Вітаючись з посадовою особою, відрекомендуйтесь. Намагайтесь ми кликати сприятливе перше враження.Зберігайте витримку, оптимістичний настрій, тримайтесь невимушено.Обов'язково дивіться співбесіднику в очі. Держіться прямо. Розмовляйте чітко і зрозуміло. Не зціплюйте руки, не смикайте волосся, прикраси, стілець. Сідайте на стілець зручніше. Не паліть, навіть коли Вам пропонують. Тримайте при собі кілька екземплярів короткої довідки.Чітко вивчіть розповідь про себе, викладіть свої комерційні доводи. Відповідайте на запитання не ухиляючись. Уникайте лаконічних відповідей, а й не будьте багатослівними.Не перехоплюйте ініціативу у посадової особи, але і не залишайтесь пасивними.В кінці бесіди викладіть свій найсуттєвіший досвід. Не бійтесь ми виступити ініціатором закінчення бесіди.
Питання 4. Принципи управління і планування ділової кар’єри.
Ціллю кар'єрної стратегії є забезпечення стійкості кар'єрного процесу. При здійсненні індивідуального просування використовуються такі принципи: безперервності, осмислення, швидкості, маневреності, економічності, примітності.Характеристика цих принципів наведена у таблиці.
Таблиця 4
№ п/п |
Принципи |
Характеристика |
1 |
Безперервності |
1. Жодна із досягнутих цілей у кар'єрі не може бути остаточною або стати приводом для зупинки. 2. Відповідність займаній посаді або статусу повинно підтверджуватись процесом реалізації службових чекань або вимог. 3. Просування по службі може уповільнюватися або перериватись у зв'язку з труднощами, що виникли, або кризовим характером. |
2 |
Осмислення |
1. Будь-які кар'єрні дії повинні бути цілеспрямованими і здійснюватися відповідно до індивідуальних та загальних цілей. 2. Кар'єрний рух повинен забезпечувати оптимальність вибору маршруту та тактики його проходження. 3. Необхідна об'єктивна оцінка досягнутого положення, стану здібностей і можливостей руху до більш високих цілей. |
3 |
Швидкості |
1. Швидкість просування по службі підтверджується порівнянням з загальним рухом. 2. У будь-якому русі є лідери і відстаючі. 3. Успішна кар'єра — це просування у групі лідерів. 4. Кар'єрне просування командою вважається більш надійним. |
4 |
Маневреності |
1. Прямолінійний рух можливий тільки на вільному шляху від інших рухів, а таких шляхів у кар'єрі не буває. Спроби рухатись тільки прямо на великій швидкості може викликати зіткнення з іншими або катастрофу. 2. Кар'єрний маневр передбачає: - пом'якшення сили зіткнення за рахунок компромісу; - «пропуск уперед» на загрозливій ділянці; - «обхід бар'єру» без зміни маршруту; - знання «обхідних» шляхів та їх використання з поверненням на основну лінію руху; - рух «зигзагом» на крутому підйомі; - вихід на інший службовий маршрут. 3. Всі названі та інші способи маневру треба уміло використовувати як кар'єрне мистецтво |
5 |
Економічності |
1. На конкретному кар'єрному шляху виграє спосіб діяльності, який дає найкращий результат при найменших витратах ресурсів. 2. Кар'єрний шлях дуже довгий, і для багатьох практично все життя. 3. Треба уміло розподіляти сили на кар'єрному шляху, завжди порівнювати свої прагнення з реальними можливостями. |
6 |
Примітності |
1. Людина, яка використовує вищеназвані принципи рано або пізно буде заміченою, але ж чим раніше, тим краще. 2. Талановиті люди завжди мають невдачі у кар'єрі у зв'язку з непримітністю. 3. Чим ширше визнання людини і потреба у її праці, тим ширше її кар'єрне поле. |
