- •Практичне заняття №1 Організації як об’єкти управління
- •Практичне завдання №1
- •Практичне заняття №2 Планування як загальна функція менеджменту
- •Практичне завдання №2
- •Практичне заняття №3 Організація взаємодії як загальна функція менеджменту
- •Практичне завдання №3
- •Практичне завдання №7
- •Практичне заняття №6 Методи менеджменту
- •Практичне завдання №6
- •Практичне заняття №7 Комунікації в менеджменті
- •Практичне заняття №8 Управлінські рішення в менеджменті
- •Практичне завдання №8
- •Практичне заняття №9 Управління конфліктами, стресами і перемінами в організації
- •Практичне завдання №9
- •Практичне заняття №10 Керівництво та лідерство в організації
- •Практичне завдання №10
Практичне завдання №2
1. Вказати місію та цілі досліджуваного підприємства. Доцільно вказати:
- довгострокові цілі (2 цілі) та визначити завдання, які сприятимуть досягнення цих цілей;
- середньострокові цілі (2 цілі) та визначити завдання, які сприятимуть досягнення цих цілей;
- короткострокові цілі (3 цілі) та визначити завдання, які сприятимуть досягнення цих цілей.
2. Охарактеризувати внутрішнє середовище підприємства за такими елементами: цілі, завдання, технологія, працівники, ресурси. Джерело: баланс Ф№1, звіт про фінансові результати Ф№2, звіт про наявність, рух ОВФ Ф№11, звіт з праці Ф№1П, Ф№1-підприємництво, Ф№1 інновація.
3. Охарактеризувати зовнішнє середовище підприємства за факторами прямого впливу та факторами непрямого впливу. Джерело: дані маркетингового дослідження, статистичні дослідження відділу маркетингу. Інформацію доцільно подати у вигляді таблиці 1.
4. Навести приклади тактики, політики, процедур та правил на досліджуваному підприємстві.
Таблиця 1
Фактори прямого впливу |
Характеристика |
Споживачі |
Відповідність асортименту продукції вимогам покупців, прийнятність цін, відповідність якості реалізованої продукції вимогам споживачів, рівень інформованості покупців про ціни, наявність привабливих сегментів |
Постачальники |
Вітчизняні та іноземні, доступність територіальна та комунікативна, надання гарантій якості товару, що постачається, умови постачання та форми |
Конкуренти |
Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства, число активних конкурентів, перелічити продукцію, яку вони пропонують ринку, вплив конкурентів на ринкову позицію досліджуваного підприємства |
Державні органи |
Перелічити державні органи, які впливають на діяльність підприємства, вказати сферу взаємодії |
Інфраструктура |
Банки, страхові компанії, центри зайнятості, товарні біржі, бізнес-центри |
Законодавчі акти |
Вказати декілька законодавчих актів, на яких базується діяльність підприємства |
Профспілки |
Охарактеризувати вплив діяльності профспілок на підприємство |
Система економічних відносин в державі |
Вказати форму власності підприємства, навести недоліки чи переваги для досліджуваного підприємства |
Фактори непрямого впливу |
Характеристика |
Міжнародні події, оточення |
Для підприємств, які працюють на закордонних ринках, |
Науково-технічних прогрес |
Вказати, які новинки використовує підприємство (техніка, технологія, нова продукції, нові методи завоювання ринків, організації праці) |
Політичні обставини |
Вплив політичної нестабільності на діяльність підприємства |
Соціально-культурні обставини |
Рівень освіти, доходи населення, їх вплив на роботу досліджуваного підприємства |
Рівень техніки та технології |
Рівень впливу техніки та технології в галузі, на міжнародних ринках на діяльність підприємства |
Стан економіки |
Стан бюджетно-податкової системи, амортизаційної політики, можливість залучення інвестиції, рівень оподаткування |
Контрольні запитання та завдання для опрацювання теми:
Поясніть сутність функцій менеджменту. За якими ознаками класифікуються функції менеджменту?
Що таке планування і яке його значення?
Які види планування ви знаєте?
З яких етапів складається стратегічне планування?
Охарактеризуйте етапи стратегічного планування.
Що таке місія організації, яка її роль? Які вимоги ставляться до цілей організації?
Що потрібно враховувати при аналізі сильних і слабких сторін організації?
Що таке планування реалізації стратегії і яке його значення?
Розкрийте сутність понять «тактика» та «політика».
Поясніть економічний напрям реалізації стратегії.
Охарактеризуйте етап оцінювання стратегії.
Коротко розкрийте сутність бізнес-планування.
Дайте визначення термінів «процедури» та «правила».
Наведіть приклади тактики, політики, процедур та правил.