- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Понятие и место решения в системе управления Основные теоретические аспекты
- •Тема 2. Классификация управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Задание
- •Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •1. Рынок автобусов
- •2. Оао "Павловский автобус"
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Методы принятия управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы студентов
- •Темы рефератов
- •Практические задания
- •Тема 5. Моделирование процесса принятия управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Тема 6. Анализ альтернативных действий и выбор варианта решений Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для обсуждения
- •Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы студентов
- •Темы рефератов
- •Практические задания
- •Тема 7. Управленческие решения в условиях неопределенности и риска Основные теоретические аспекты
- •Тема 8. Контроль и реализация управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Тема 9. Эффективность управленческих решений и ответственность Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для обсуждения:
- •Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •Глоссарий
- •Тестовый контроль знаний студентов Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •23. Из перечисленных факторов внешней среды неуправляемым является:
- •24. Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:
- •25. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Литература
Вариант 6
1. Аспект управления связанный с регулированием и совершенствованием социальных отношений:
а) технологический;
б) политический;
в) социальный;
г) организационный.
2. Деятельность системы управления связана с соблюдением различных правовых норм – это требование:
а) целенаправленность;
б) научная обоснованность;
в) правомерности;
г) оптимальность.
3. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:
а) постановка задачи;
б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;
в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;
г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.
4. … - представляет собой процедуру присвоения альтернативам числовых значений в школе интервалов:
а) последовательное сравнение;
б) ранжирование;
в) непосредственная оценка;
г) парное сравнение.
5. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:
а) метод сравнений;
б) графический метод;
в) индексный метод;
г) балансовый метод.
6. Экономико-математические методы применяются для:
а) оценки работы организации в текущем периоде;
б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сложившихся условиях;
в) принятия решения большинством членов коллектива;
г) повышение полезного эффекта на единицу приведенных затрат.
7. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:
а) по степени важности;
б) по масштабу;
в) по срочности;
г) по степени структуризации и формализации.
8. К ассоциативным методам относят:
а) метод промежуточной точки;
б) метод равноудаленной точки;
в) метод замены;
г) метод аналогии.
9. К ассоциативным методам относят:
а) метод промежуточной точки;
б) метод равноудаленной точки;
в) метод замены;
г) метод аналогии.
10. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?
а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;
б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;
в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;
г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.
11. Как вы определите роль технических средств в разработке управленческих решений:
а) это главный фактор качества управленческого решения.
б) позволяют глубже проанализировать проблему;
в) несут в себе опасность формализации проблем;
г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.
12. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:
а) постановка задачи;
б) построение;
в) проверка на достоверность;
г) применение.
13. Управленческие решения основаны на:
а) выборе времени;
б) выборе альтернатив;
в) классификации производства;
г) постановке целей.
14. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:
а) метод замены;
б) метод расширенного решения;
в) метод стимулирования случайностью;
г) метод аналогии.
15. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:
а) «мозговой атаки»;
б) «узкий мест»;
в) «Метра»;
г) «мозгового штурма».
16. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:
а) выработка цели решения;
б) принятие решения;
в) выработка альтернатив;
г) сравнение критериев альтернатив.
17. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?
а) в количественном подходе;
б) в процессном подходе;
в) в ситуационном подходе;
г) в системном подходе.
18. Для какой из научных школ управления характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации?
а) школа Тейлора;
б) административная школа;
в) школа человеческих отношений;
г) школа поведенческих наук.
19. При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?
а) метода мозговой атаки;
б) метода «Дельфи»;
в) метода «Паттерн»;
г) всех вышеперечисленных методов.
20. Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?
а) риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность;
б) риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны;
в) риски, обусловленные деятельностью самой организации;
г) риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации.
21. При каком правиле ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды?
а) правило минимакс;
б) правило максимакс;
в) правило максимин;
г) критерий Байеса-Лапласа.
22. Это требование предполагает выработку решения с учетом объективных закономерностей, обусловленных действием объективных законов, которые нашли свое выражение в технических, экономических, организационных и других аспектах управления.
а) целенаправленность;
б) научная обоснованность;
в) комплексность;
г) оптимальность.
23. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей:
а) имитационного моделирования;
б) управления запасами;
в) экономического анализа;
г) теории игр.
24. Экспертные методы в организации используются в основном для решения:
а) социальных проблем;
б) экономических проблем;
в) технологических проблем;
г) проблем, в которых лично заинтересовано руководство.
25. Как вы определите роль технических средств в разработке управленческих решений:
а) это главный фактор качества управленческого решения.
б) позволяют глубже проанализировать проблему;
в) несут в себе опасность формализации проблем;
г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.
