Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч.пособие_Методы принятия управленч реш.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
914 Кб
Скачать
☆

Вариант 6

1. Аспект управления связанный с регулированием и совершенствованием социальных отношений:

а) технологический;

б) политический;

в) социальный;

г) организационный.

2. Деятельность системы управления связана с соблюдением различных правовых норм – это требование:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) правомерности;

г) оптимальность.

3. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

4. … - представляет собой процедуру присвоения альтернативам числовых значений в школе интервалов:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

5. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

6. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

7. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

8. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

9. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

10. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;

г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.

11. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.

12. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

а) постановка задачи;

б) построение;

в) проверка на достоверность;

г) применение.

13. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

14. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

15. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

16. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

17. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

а) в количественном подходе;

б) в процессном подходе;

в) в ситуационном подходе;

г) в системном подходе.

18. Для какой из научных школ управления характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации?

а) школа Тейлора;

б) административная школа;

в) школа человеческих отношений;

г) школа поведенческих наук.

19. При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?

а) метода мозговой атаки;

б) метода «Дельфи»;

в) метода «Паттерн»;

г) всех вышеперечисленных методов.

20. Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?

а) риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность;

б) риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны;

в) риски, обусловленные деятельностью самой организации;

г) риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации.

21. При каком правиле ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды?

а) правило минимакс;

б) правило максимакс;

в) правило максимин;

г) критерий Байеса-Лапласа.

22. Это требование предполагает выработку решения с учетом объективных закономерностей, обусловленных действием объективных законов, которые нашли свое выражение в технических, экономических, организационных и других аспектах управления.

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

23. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью мо­делей:

а) имитационного моделирования;

б) управления запасами;

в) экономического анализа;

г) теории игр.

24. Экспертные методы в организации используются в основном для решения:

а) социальных проблем;

б) экономических проблем;

в) технологических проблем;

г) проблем, в которых лично заинтересовано руково­дство.

25. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.