Досліджень

Тип орга-нізаційної структури

Загальна характе-ристика

++

—

1. Відособ-лена

Над кон-кретним проектом постійно працює окрема група фа-хівців

++ 1. Менеджер проекту отримує усі повноваження, пов’язані з його реалізацією.

2. Члени групи звітують лише перед одним керівником.

3. Скорочуєть-ся час на прий-няття управлін-ського рішення.

— 1. Ігноруються організаційні цілі та політика підприємства.

2. Оскільки члени проектів не мають “рідної” фу-нкціональної зони, їх хвилює, чим вони займатимуть-ся після завершен-ня проекту, що нерідко призводить до затримання стро-ків його виконання.

2. Функ-ціональна

Проект реалізу-ється у існуючих функці-ональних підро-зділах

++ 1. Члени проектної групи можуть одночасно працювати у декі-лькох проектах.

2. Функціональ-на зона залиша-ється “рідною” для учасників проекту навіть після його реалізації.

3. Функціональ-ні спеціалісти отримують мож-ливість просуван-ня по службовій драбині.

— 1. Тим аспектам проекту, які не пов’язані з кон-кретною функці-ональною зоною, може приділятися недостатня увага.

2. Мотивація командної роботи зазвичай дуже слабка.

3. Потреби клієнта носять вто-ринний характер, тому реакція на них є дещо повільною.

3. Мат-рична

Кожен фу-нкціональ-ний спеціа-ліст підпо-рядковує-ться функ-ціональ-ному керів-никові та менеджеру проекту

++ 1. Посилюєть-ся взаємозв’язок між функціональ-ними підрозділами.

2. Мінімальне дублювання ресурсів.

3. Діяльність щодо реалізації про-екту узгоджується з основною полі-тикою організації, що посилює під-тримку проекту.

— 1. Подвійна субординація по-силює навантажен-ня, яке покладаєть-ся на спеціалістів.

2. Менеджер проекту прагне мати запас ресур-сів для проекту, зашкоджуючи тим самим іншим про-грамам організації.

Види діяльності

Початок 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20