3. Факторы повышения рентабельности и их количественная оценка

Уровень и динамика рентабельности, величина прибыли определяются многообразными факторами, которые можно подразделить на две основные группы: основным слагаемым (источникам) повышения рентабельности и по основным направлениям развития и совершенствования технического и организационного уровня производства.

Основными источниками увеличения прибыли и роста рентабельности являются снижение издержек производства и реализации продукции, увеличение объема продаж, повышение качества, конкурентоспособности производимой продукции, снижение ее фондо- и капиталоемкости.

Прирост прибыли по основным источникам рассчитывается следующим образом:

1. За счет снижения издержек производства и реализации продукции

ΔПс = (И1 – И2) х А2,

где И1 и И2 – издержки производства и реализации единицы продукции в базисном и отчетном периодах;

А2 – выпуск продукции в отчетном периоде.

2. За счет увеличения объемов реализации продукции

ΔПа = (А2 – А1) X П1,

где А2 и А1 – соответственно выпуск продукции в отчетном и базисном периодах,

П1 – прибыль в расчете на единицу реализованной продукции в базисном периоде.

3. За счет изменения качества продукции и связанного с этим изменением цен

ΔПц = (Ц2 – Ц1) х А2,

где Ц2 и Ц1 – соответственно цена единицы продукции в отчетном и базисном периоде,

А2 – выпуск продукции.

Снижение фондоемкости производства продукции оказывает влияние как на числитель, так и на знаменатель формулы рентабельности производственных ресурсов, поскольку в числителе отражается экономия на амортизационных отчислениях, а в знаменателе – экономия (высвобождение) производственных фондов.

При обосновании и анализе прибыли и рентабельности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства по этой классификации выступают:

ускорение научно-технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений, приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологических отраслей;

совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организаций производства и труда на предприятиях и в объединениях;

разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотиваций к труду;

В зависимости от места и сферы реализации факторы повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные, В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти факторы подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние факторы или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, системы госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Резервы роста прибыли – это неиспользуемые возможности предприятия, возможность уменьшения издержек производства и реализации продукции.

Максимальная потребность в прибыли определяется на основе учета экономических интересов собственника и трудового коллектива предприятия. В первую очередь это величина определяется на основе плана развития предприятия.

Повышение рентабельности может быть достигнуто как посредством увеличения суммы прибыли, так и путем снижения стоимости производственных фондов. Невыполнение плана прибыли и увеличение производственных фондов может привести к снижению уровня рентабельности. Поскольку рентабельность – показатель относительный, его рост или снижение возможны и при различном соотношении темпов изменения прибыли и фондов.

Рентабельность продукции напрямую зависит от объема реализации, то есть выручки и себестоимости продукции. Для роста рентабельности необходимо выполнение одного из следующих условий:

1. рост выручки при неизменно, либо снижающейся себестоимости;

2. снижение себестоимости при постоянном объеме выручки;

3. либо больший темп роста выручки по сравнению с темпом роста величины себестоимости.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:

4. природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);

5. изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);

6. повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные);

7. снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).

В целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия способные обеспечить:

8. повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

9. совершенствование системы управления оборотными средствами;

10. уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

11. уменьшению остатков нереализованной продукции;

12. ускорению оборачиваемости оборотных средств;

13. снижению затрат на рубль товарной продукции;

14. росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

15. совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.