- •Этапы появления и внедрения нововведения.
- •6. Виды инноваций, их краткая характеристика. Примеры.
- •8. Понятие и классификация технологий.
- •10. Сущность инновационного процесса. Характеристика его главных стадий.
- •12. Инновационная деятельность, источники ее финансирования и организации. Особенности венчурного финансирования.
- •14. Инновационный менеджмент: сущность, цель, задачи. Общая схема инновационного менеджмента.
- •19. Методы и формы государственного регулирования инновационных процессов, их характеристика.
- •15. Аспекты инновационного менеджмента, их краткая характеристика.
- •17. Функции инновационного менеджмента: определение, состав. Специфика основных и обеспечивающих функций.
- •18. Инновационная политика государства. Главные модели государственной поддержки инновационной деятельности в промышленно развитых странах.
- •20. Государственные органы России, проводящие инновационную политику. Направления инновационной политики рф,
- •23. Прогнозирование инновационной деятельности предприятия: сущность, формы, виды, методы.
- •24.Главные отличия планирования от прогнозирования по ряду признаков.
- •25. Определение и классификация планирования инноваций.
20. Государственные органы России, проводящие инновационную политику. Направления инновационной политики рф,
Формирование и осуществление государственной инновационной политики РФ обеспечивают органы государственной исполнительной власти, назначаемые правительством РФ.
РАН РФ – российские академии наук.
Научно- коордиционный совет под руководством министра образования науки РФ управляет федеральной, целевой, научно-технической программами.
Министерство промышленной, науки и технологии РФ при поддержке федерального агентства науки и инновации с 2003 года реализует важнейшие государственные инновационные проекты (государственное частное партнерство).
Основные направления государственной инновационной политики РФ:
Создание законодательной и информационной базы, обеспечивающей экономическую заинтересованность производителей в осуществлении инноваций.
Поддержка фундаментальных исследований, направленных на получение результатов качественно меняющих науку и технику.
Финансирование поисковых НИОКР для создания новых продуктов и технологий с опережающими техническими решениями для последующей передачи результатов в сферу материального производства.
Развитие малого инновационного предпринимательства.
23. Прогнозирование инновационной деятельности предприятия: сущность, формы, виды, методы.
Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках их осуществления.
Процесс разработки прогнозов – прогнозирование.
Формы:
Предсказание – решение проблем будущего с использованием научных методов ( экстраполяция тенденции, регрессивный анализ, метод сценариев, исходя из различных вариантов будущего развития организации ( оптимистический и пессимистический, плавный и скачкообразный).
Предчувствие – описание будущего на основе эрудиции работы подсознания интуиции.
Предугадывание - используют житейский опыт и знание обстоятельств.
Классификация прогнозов по основным признакам.
Прогноз
По функциональному признаку
- поисковый (вероятностный)
-нормативный (желательный)
- субъективный
По возможности воздействия на будущее
- активный
- пассивный
По масштабу прогнозирования
- краткосрочное 9от 1 года до 5 лет)
-среднесрочное (от 5 до 10)
- долгосрочное (от 10 лет)
Задача поискового прогноза - выяснить как будет развиваться исследуемый объект при сохранении следующих тенденций (с использованием вышеперечисленных методов прогнозирования).
Нормативный прогноз определяет пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Используется в случае нехватки данных и осуществляется, в отличие от поискового прогноза, в обратном
порядке, т.е. от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям.
Субъективное прогнозирование использует субъективное знание менеджера, его интуицию для предсказания будущих результатов деятельности организации.
Активный прогноз, в отличие от пассивного, предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, его реального воздействия на внешнюю среду.
