28. Сущность организации инновационного менеджмента на уровне фирмы (микроуровне), ее структура
Организация ИМ – процесс упорядочивания инновационной деятельности в отдельной фирме, институте или инновационном предприятии (микроуровень) и с целью создания инновационной инфраструктуры (макроуровень).
На уровне фирмы организация инновационного менеджмента предполагает создание соответствующих служб и фондов.
Центральные службы координации инновационной деятельности ведут разработку единой научно-технической политики, осуществляют координацию и контроль инновационной деятельности, проводимой в различных производственных подразделениях (на высшем уровне менеджмента организации).
Программно-целевые группы по разработке инноваций в составе подразделений маркетинга, НИОКР, служб главного конструктора \ технолога, на разные сроки от года до 5 лет для комплексного осуществления инновационного процесса (на среднем уровне менеджмента организации).
Венчурные подразделения – создание на основе собственных фондов рискового капитала малых венчурных организаций, которые впоследствии поглощаются крупными.
Венчурные фонды – стимулирование инноваций за счет части прибыли организации, которые могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные организации или подразделения.
Консультативные / аналитические группы состоят из исследователей, менеджеров, представителей функциональных подразделений. В функции их входят:
- прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию;
- координация работы ученых, конструкторов, технологов, работающих в рамках одной программы;
- выбор перспективных идей, определение тематики исследований.
Степень участия различных подразделений организации в разработке инноваций определяется сферой деятельности организации и характером выпускаемой продукции. В организациях, выпускающих товары широкого потребления, ведущую роль при определении товарной и технологической политики выполняют специалисты по маркетингу. В организациях, специализирующихся на выпуске продукции производственного назначения, важная роль принадлежит конструкторским и технологическим подразделениям. Одновременно усиливается роль потребителя наукоемкой продукции, который может вносить коррективы и контролировать инновационный процесс.
Основные типы организационных структур представлены в раздаточном материале.
29. Организационные структуры инновационных организаций (функциональная, дивизиональная, матричная, проектная) (раздаточный материал)
30. Организация инновационного менеджмента на макроуровне. Организационные формы инновационной деятельности
Организация ИМ – процесс упорядочивания инновационной деятельности в отдельной фирме, институте или инновационном предприятии (микроуровень) и с целью создания инновационной инфраструктуры (макроуровень).
Инновационная инфраструктура - организация инновационного менеджмента на макроуровне.
Инновационная инфраструктура – организационная, материальная, финансовая, информационная и кредитная база для создания условий, способствующих эффективному развитию инновационной деятельности (создание специализированных организаций, обеспечивающих условия для развития инновационной деятельности).
Состав инновационной инфраструктуры: государственные, научные, учебные институты.
В России наибольшую роль в разработке инноваций играют инновационные центры. Инновационные центры – технологически активные комплексы, включающие университеты и научно-производственные фирмы.
Инновационные центры состоят из следующих элементов.
Инкубатор инноваций \ бизнес-инкубатор – инновационная структура, цель которой – поддержка образования и развитие новых организаций путем предоставления площадей для аренды, первоначального капитала, консультаций, лицензирования, обеспечения доступа к лабораторному оборудованию и т.д. В здании бизнес-инкубатора могут работать несколько предприятий, уплачивая аренду по льготным ставкам, которые предоставляют административные, канцелярские услуги, дают доступ к оборудованию коллективного пользования (копировально-множительной технике, компьютерам, конференц-залам, др.).
Технологический парк – совокупность бизнес-инкубаторов или центров, которые предоставляют специализированный набор инновационных услуг.
Структура технопарка
Дирекция. Экспертный
совет
Малые предприятия. Венчурные
(допроизводственная стадия)
Исследовательские лаборатории,
опытно-производственные заводы
Фирмы венчурного финансирования
Консалтинговые компании
Подразделения коллективного пользования
(IT)
Технопарки состоят из следующих структурных компонентов:
территории и сооружений;
НИ центра с его кадровым и идейным потенциалом;
промышленных фирм, преобразующих потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию;
административно-управленческой структуры, обеспечивающей функционирование всего комплекса как единого целого;
учреждений производственной и бытовой инфраструктуры.
Принципы функционирования научных парков.
Создание максимально благоприятных ситуаций для создания наукоемкого производства, инновационного бизнеса.
Максимальное сближение науки, производства и коммерции.
Объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоемкой продукции, позволяющие создать условия для продуктивного обмена идеями и опытом.
Технополис – совокупность технопарков, бизнес-инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Технополис – это организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, вузов, консалтинговых организаций, предприятий сферы услуг, подразделений государственных, муниципальных, административных органов в единый механизм (раздаточный материал)=> создание среды, всесторонне подготовленной для реализации новых идей в виде товаров и услуг (научный город - наукоград). Наиболее типичным управленческим органом в технополисах является совет учредителей (правление), куда входят руководители основных подразделений, университета, НИИ, компаний делового центра и представители местных органов власти, банков, спонсоров и т.д. Если технополис – АО, то его главный управленческий орган – правление акционеров.
Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки, бизнес-инкубаторы, разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.