2. Методы сетевого планирования pert и срм

PERT (program evaluation and review technique – метод оценки и просмотра програм­мы) и СРМ (critical path method - метод критического пути) - это два из наиболее широко распространенных методов планирования и координации крупномасштабных проектов.

Используя PERT или СРМ, менеджер может получить: Графическое отображение операции проекта.

1. Оценку общего времени проекта.

2. Информацию о том, какие прочесы являются критичными для своевременного завершения проекта. 3. Информацию о том, на какое время может быть задержана любая операция без задержки проекта в целом.

Методы PERT и СРМ были разработаны независимо друг от друга в конце 50-х годов. Развитие PERT осуществлялось совместными уси­лиями компании Lockheed Aircraft, Особого Проектного Бюро ВМФ США и консал­тинговой фирмы Booz, Allen&Hamilton чтобы ускорить ход проекта по разработке ракеты Polaris. В то время правительство США было обеспокоено, что Советский Союз может получить ядерное превосходство над Соединенными Штатами, поэтому скорейшее завершение данного проекта Министерства Обороны получило наивысший приоритет. Проект был огромный, в нем принимало участие более 3000 человек, занятых в нескольких тысячах различных рабочих процессов. Применение метода РЕRТ было весьма успешным, в значительной степени именно оно помогло на 2 года сократить общую продолжительность проекта. Частично по этой причине, PERT или подобные ему методы используются теперь во всех крупных правительственных проектах.

Метод СРМ разработал Дж.Е.Келли из корпорации Remington Rand. Р.Уол-кер из компании Du Pont, для планирования и координирования рабочих проектов на предприятиях химической промышленности.

Хотя эти два метода были разработаны независимо друг от друга, они имеют много общего. Более того, многие из первоначальных различий между ними исчезли, по мере того как пользователи стали заимствовать некоторые функции одного метода для их использования с другим методом. Например, PERT изначально подчеркивал вероятность оценок временных параметров процесса, потому что среда, в которой развивался этот метод, характеризовалась высокой степенью неопределенности. На­против, задачи, для которых был разработан метод СРМ, имели намного меньшую степень неопределенности, поэтому СРМ поначалу не делал допуска на вариатив­ность временных параметров. В настоящее время любой из этих методов можно ис­пользовать и с детерминированным, и с вероятностным показателем времени. Другие первоначальные различия касались механических аспектов развития сетевых техно­логий проекта. Однако с концептуальной точки зрения, большинство этих различий незначительны и не имеют принципиального значения. Чтобы избежать излишней ус­ложненности, мы не будем здесь разбираться в различиях. С практической точки зре­ния, оба этих метода одинаковы; все пояснения и процедуры, описанные в данной главе, в равной степени относятся к анализу проекта методом СРМ и методом PERT.

2. Основы построения сетевых диаграмм