Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнесс-план школа английского языка.docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
61 Кб
Скачать
☆

Организационный план

Юридический статус школы: ИП с образованием юридического лица.

Собственники школы: ИП –Заборских Татьяна Вадимовна, директор – Колпакова Евгения Игоревна, администратор – Сеткова Екатерина Андреевна.

Учредительные документы школы:

  • лицензия на право общеобразовательной деятельности

  • свидетельство о государственной аккредитации

  • перечень образовательных программ

  • устав школы

  • Заключение МЧС

  • План работы школы

Штатное расписание:

Должность

Кол-во чел.

Требования к кандидату

Заработная плата

Затраты по оплате

Основной производительный персонал

Педагогпо английскому языку

2

Высшее- образование

10 000

20 000

Педагог доп. образования

1

Средне-специальное образование

8 000

8 000

Вспомогательный персонал

Уборщица

1

Ответственность

4 000

4 000

Администратор

1

Высшее образование, опыт работы

10 000

10 000

Административно – управленческий персонал

Директор

1

Высшее образование, опыт работы, умение управлять людьми

20 000

20 000

Итого:62000р.

Оценка рисков

Риски

Меры компенсации

1. Имущественные:

- порча имущества

- износ имущества

2.Персональные:

- неэффективная работа сотрудников

- увольнение/уход специалистов

3. Психологические: неблагоприятная обстановка в коллективе, которая может повлиять на работу

4. Коммерческие:

- уменьшение численности учеников

- снижение платежеспособного спроса

- появление конкурентов

5. Финансовые:

- рост налогов

- рост тарифов

- увеличение затрат из-за инфляции

6. Внешние:

- экономические катаклизмы

- изменение политической обстановки

1. установка охрано-пожарной сигнализации; своевременный контроль за состоянием оборудования; профилактика; создания резерва ремонтных средств; страхование.

2. создание высокой лояльности и приверженности к работе; мотивация; резерв сотрудников

3. Обеспечение дружеской атмосферы; сплочение коллектива

4. Поддержание постоянного контакта с целевой аудиторией; установка обратной связи; реклама; систематическое изучение рынка; формирование общественного мнения и фирменного стиля

5. пересмотр затрат; повышение цен; страхование прибыли; создание резервных фондов

6. Страхование