- •«Проект бизнес плана»
- •Содержание
- •Описание предприятия
- •Основная задача– обеспечить качественное обучение и комфортное пребывание учащихся в стенах школы.
- •Индивидуальный подход к каждому и выявление определенных способностей.
- •Предоставление учащимся необходимого объема знаний, умений, навыков.
- •Анализ рынка
- •Swot анализ
- •Факторы конкурентоспособности
- •Маркетинговый план
- •Основные характеристики нашей услуги.
- •Сегментация рынка.
- •Производственный план
- •Организационный план
- •Оценка рисков
- •Финансовый план
Организационный план
Юридический статус школы: ИП с образованием юридического лица.
Собственники школы: ИП –Заборских Татьяна Вадимовна, директор – Колпакова Евгения Игоревна, администратор – Сеткова Екатерина Андреевна.
Учредительные документы школы:
лицензия на право общеобразовательной деятельности
свидетельство о государственной аккредитации
перечень образовательных программ
устав школы
Заключение МЧС
План работы школы
Штатное расписание:
Должность |
Кол-во чел. |
Требования к кандидату |
Заработная плата |
Затраты по оплате |
Основной производительный персонал |
||||
Педагогпо английскому языку |
2 |
Высшее- образование |
10 000 |
20 000 |
Педагог доп. образования |
1 |
Средне-специальное образование |
8 000 |
8 000 |
Вспомогательный персонал |
||||
Уборщица |
1 |
Ответственность |
4 000 |
4 000 |
Администратор |
1 |
Высшее образование, опыт работы |
10 000 |
10 000 |
Административно – управленческий персонал |
||||
Директор |
1 |
Высшее образование, опыт работы, умение управлять людьми |
20 000 |
20 000 |
Итого:62000р. |
||||
Оценка рисков
-
Риски
Меры компенсации
1. Имущественные:
- порча имущества
- износ имущества
2.Персональные:
- неэффективная работа сотрудников
- увольнение/уход специалистов
3. Психологические: неблагоприятная обстановка в коллективе, которая может повлиять на работу
4. Коммерческие:
- уменьшение численности учеников
- снижение платежеспособного спроса
- появление конкурентов
5. Финансовые:
- рост налогов
- рост тарифов
- увеличение затрат из-за инфляции
6. Внешние:
- экономические катаклизмы
- изменение политической обстановки
1. установка охрано-пожарной сигнализации; своевременный контроль за состоянием оборудования; профилактика; создания резерва ремонтных средств; страхование.
2. создание высокой лояльности и приверженности к работе; мотивация; резерв сотрудников
3. Обеспечение дружеской атмосферы; сплочение коллектива
4. Поддержание постоянного контакта с целевой аудиторией; установка обратной связи; реклама; систематическое изучение рынка; формирование общественного мнения и фирменного стиля
5. пересмотр затрат; повышение цен; страхование прибыли; создание резервных фондов
6. Страхование
