2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана
В
От целей и задач планирования
От назначения
соответствие от целенаправленности бизнес – планов, их различают по следующим признакам: по бизнес - линиям (работы, услуги, технические решения), по всей организации в целом. Существующая организация может создавать бизнес - планы финансово-хозяйственного оздоровления или развития. Бизнес - планы развития организации могут составляться как для всей организации, так и для отдельного структурного подразделения (рис.2.2.1.).Бизнес - план в зависимости
Стратегический - бизнес -план выработка направлений развития фирмы, политики, их достижения целей и плана
По бизнес линиям
По предприятиям
1.Продукция
2.Работы
3.Услуги
4 Технические решения
Новое
Бизнес - план проведения сделки: при текущем производстве выявлять основную деятельность для проведения совокупности сделок
Действующее может быть
Бизнес-план для получения, развития кредита: Убедить потенциальных инвесторов в наличие необходимого потенциала для реализации проекта
Финансового оздоровления
Бизнес - Планы
Для всего предприятия
При создании предприятия или филиала: основная задача – обратить внимание на наиболее ключевые аспекты при решении вопросов реорганизации и капитализации строительства.
Для конкретного подразделения
Рисунок 2.2.1 Классификация бизнес – планов
Таблица 2.2
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
№ п/п |
Наименование фазы |
Основное содержание |
1 |
2 |
3 |
1 |
Поиск новых идей, факторов их возникновения |
Причины, мотивы, внутреннее и внешнее состояние отросли рынка, научно-технический прогресс, неудовлетворенный спрос, недовольные потребители и т. п. |
2 |
Анализ возможной и фактической ценности идеи |
Нахождение наличия требуемых условий таких как научно-технических, экономических и социальных перспектив реализации идеи (потребность в стартовом капитале, минимальная норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели рентабельности, ликвидности и т.д.) |
3 |
Оценка риска |
Разнообразие и разновидность рисков, поиск источников их появления и меры по их недопущению. А также уменьшение вероятности банкротства и финансовых потерь. |
4 |
Разработка бизнес -плана проекта |
План мероприятий по достижению цели: выбор технологии и техники производства, обеспечение необходимыми ресурсами, управление организационным процессом и т. д. |
Создание бизнес - плана, идеи формирования новой или углублённое изменения уже существующей, функционирующей фирмы проходит через ряд немало важных этапов, которые можно рассматривать в разной степени укрупненности и детализированности (рисунок 2.2.2.).
О
пределение
миссии Формулирование цели
Выбор стратегии
(философии фирмы) и задач проекта (страт. возможности)
У
становление
общей структуры Сбор необходимой
информации,
бизнес - плана разработка нормативов
Составление
бизнес - плана
(процесс планирования)
Рисунок 2.2.2 Этапы формирования бизнес – плана
На первом этапе подготовки для создания бизнес - плана ставиться перед собой миссия, т.е. краткое содержание хозяйственной единицы, ее предназначение, направление деятельности, основные цели.
Одно из важнейших условий успешного и эффективного развития создаваемой организации является обоснованность и аргументированность его миссии – типа характера планируемого бизнеса (что производить) и социально - экономическое назначения.
Второй этап - постановка целей и задач для разработки бизнес-плана. Цель - это желаемое предстоящее состояние организации, причина или мотив поведения и действий его сотрудников организации.
Во всей совокупности системы бизнеса цель осуществляет пять функций:
функция инициативы – сверка (сравнение) существующего и будущего (желаемого) состояния организации, причин действий;
паллиатив (критерия) принятия управленческих решений – оценки информации и определение альтернатив, приоритетов из общего числа совокупности в бизнесе;
инструмента управления – требования руководства к реализации действий по определению направления бизнеса;
координация – ручательство за бесконфликтные взаимоотношения лиц, принимающих управленческие решения, взаимодействие работ специализированных структурных подразделений;
контроля - сравнение оперативного (текущего) состояния основных экономических показателей хозяйственной деятельности с целевым их значением
.
В отличие от миссии, цели отражают наиболее чёткие направления хозяйственной деятельности организации (Таблица 2.2.2).
Таблица 2.2.2