4.6. Сводный календарный план

Цель подраздела - свести воедино основные мероприятия по реализации проекта создания Вашего предприятия.

Сводный календарный план-график реализации проекта может быть представлен в следующем виде:

Форма представления сводного календарного плана проекта

Период (месяц)	0	1	…	12
Мероприятие 1
Мероприятие 2
Мероприятие 3
…
Капитальные затраты

В Приложении 1 к Методическим указаниям представлен шаблон по данному подразделу бизнес-проекта (см. п.4.6).

Объем раздела бизнес-проекта, посвященного обоснованию требуемых ресурсов, для начинающих предпринимателей сильно различается для проектов разной отраслевой принадлежности (для производственных предприятий он больше, а для сферы услуг и торговли меньше), но обычно не превышает 5 страниц.

5. Как представить данные об юридических вопросах организации бизнеса

5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы.

В связи с этим Вам необходимо последовательно ответить на следующие вопросы:

1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.

2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?

4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?

5. Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?

6. По какой системе налогообложения будет работать предприятие (традиционная, упрощенная, единый налог на вмененный доход)? По каким соображениям сделан такой выбор? (Более подробная информация о применяемых системах налогообложения

представлена в п.6.5 настоящих Методических указаний).

5.2 Организационный план

При подготовке этого раздела бизнес-проекта необходимо проработать следующие вопросы:

 Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности

 Опыт работы в данной области бизнеса

 Источники профессиональной поддержки

Распределение обязанностей и ответственности

Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но по мере роста фирмы одному человеку за всем усле-

дить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

Опыт в избранной области бизнеса

В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руко-

водителем или организатором общественных мероприятий.

Источники профессиональной поддержки

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

Обычный объем организационно-юридического раздела не превышает одной-двух страниц.

В Приложении 1 к Методическим указаниям представлен шаблон по данному разделу бизнес-проекта (см. п.5).