- •1 Менеджмент как наука
- •2. Управленческая деятельность
- •3. Функциональная структура управления
- •4. Функция управления
- •5. Основные компетенции менеджера
- •14. Ключевыми элементами концепции 7с являются:
- •18. Определения понятия организация Организация (учреждение)
- •25. Swot- анализ
- •37. Дерево целей
- •23. Pest-анализ
- •32. Классификация решений
- •38. Стратегическое планирование
- •39. Теория конкуренции Майкла Портера
- •44. Контроллинг.
- •45. Контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:
- •34. Организационная структура
- •47. Основные ошибки планирования
- •41. Содержательные теории
- •42. Процессуальные теории мотивации
- •24. Глобализация и менеджмент
- •31. Стадии принятия управленческого решения
- •33. Методы принятия управленческих решений
- •27. Коммуникационная сеть
- •24. Глобализация
- •17. Бенчмаркинг
- •16. Реинжиниринг
- •29. Невербальная коммуникация
- •37. Дерево целей
- •19. Формы организации
- •13. Процессный подход
27. Коммуникационная сеть
— это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков . В данном случае рассматриваются не индивиды как таковые, а коммуникационные отношения между индивидами. Коммуникационная сеть включает потоки посланий или сигналов между двумя или более индивидами. Коммуникационная сеть концентрируется на выработанных в организации образцах этих потоков, а не на том, удалось ли передать значение или смысл послания. Однако коммуникационная сеть может влиять на сокращение или увеличение разрыва между посланным и полученным значением. Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации: между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи — это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных отношений возрастает по экспоненте. Отсюда коммуникационная сеть в группе из 12 человек более разнообразная и сложная, чем в группе из трех человек. В зависимости от того, как построены коммуникационные сети, деятельность группы может отличаться большей или меньшей эффективностью.
24. Глобализация
— процесс всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации.Глобализация представляет собой процесс втягивания мирового хозяйства, совсем недавно понимаемого как совокупность национальных хозяйств, связанных друг с другом системой международного разделения труда, экономических и политических отношений, в мировой рынок и тесное переплетение их экономик на основе транснационализации и регионализации. На этой базе происходит формирование единой мировой сетевой рыночной экономики Процесс глобализации есть следствие эволюции государственно оформленных рыночных систем. Изменения, происходящие под влиянием глобализации, затрагивают не только глобальные компании с многомиллиардным товарооборотом. Средние и мелкие компании во всех странах мира подвержены этому процессу.
Одной из характерных черт современного экономического развития является рост сферы услуг, в которой заняты в основном небольшие компании и индивидуальные предприниматели. Для того чтобы удержаться на этом рынке, качество услуги должно быть неизменно высоким, независимо от места, где эта услуга оказывается. Следовательно, возникают дополнительные требования к персоналу, вовлеченному в эту сферу деятельности. Таким образом, глобализация и ее проявления прямо связаны со многими вопросами управления человеческими ресурсами, начиная с проблем создания адаптированных к новым условиям организационных структур и заканчивая программами подготовки менеджеров XXI века.
