- •Теоритические основы контролинга
- •Концепции контролинга
- •Роль контролинга в системе управления придприятием:
- •Контролинг как система: виды контроля, стратегический и оперативный контролинг
- •Оперативный контролинг.
- •Раздел контролинга
- •Планирование:
- •Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда
- •3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.
- •4 P’s Model. Джером Маккарти. (Модель четырех пи, модель ромба). Бизнес модель учета факторов конкуренции.
- •Управленческий учет:
- •Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений:
- •(Продолжение планирования /т.Е. 2-ой пункт/)!!!!
- •Управление информационными потоками: система информационных потоков
- •Мониторинг:
- •Модель мониторинга с применением swot-анализа
- •Контроль:
- •Анализ планов, результатов, отклонений:
- •Внедрение системы контролинга
- •Темпы внедрения контролинга
- •Организация подразделения контролинга типы организационных структур
- •Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия
- •Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:
- •Профессиональные и личные качества контроллера
- •Контролер как координатор в системе информационной поддержки.
- •Контроллер как консультант руководства планирование, бюджетирование и анализ отклонений в системе контролинга планирование и бюджетирование
- •Общая блок-схема «процесс бюджетирования»:
- •Анализ отклонений в системе контролинга
- •Контроинг в направлении деятельности предприятий контролинг инвестиционных процессов
- •Процесс создания системы контролинга инвестиционных проектов
- •Дисконтирование денежных потоков (discounted cash flow):
- •Методы расчета ставки дисконтирования:
- •Расчет ставки дисконтирования на основе модифицированной модели оценки капитальных активов capn:
- •Методика цб рф:
- •Метод кумулятивного построения ставки дисконта:
- •Методика определения ставки дисконтирования по средством доведенной средневзвешенной стоимости капитала с учетом премии за риск:
- •Классификация критериев оценки инвест проектов
- •Период окупаемости (payback period (pp)):
- •Irr сравнивается с wacc:
- •Контроллинг инновационных процессов
- •Проект-контроллинга
- •Контроллинг маркетинга
- •Инструмены контролинга маркетинга
- •Контролинг персонала
- •Задачи и функции контролинга персонала
Контроинг в направлении деятельности предприятий контролинг инвестиционных процессов
Контролинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль за инвестиционной деятельностью предприятия вообще и инвестиционных проектов в частности с целью выработки управленческих решений, которые позволят наилучшим образом достичь поставленных целей.
Типы инвестиционной деятельности:
Фин инвестирование - вложение в ц/б
Реальное инвестирование - вложения в материальное производство
Задачи контролинга инвестиционных процессов:
Анализ методики планирования инвестиционных процессов;
Разработка системы критериев для оценки эффективности инвестиционных проектов;
Координация процессов планирования и бюджетирования инвестиционных проектов;
Сбор информации и мониторинг всех работ по проекту;
Влияние факторов на реализацию проекта;
Проведение анализа эффективности проекта;
Консультирование.
Контролинг инвестиционных процессов имеет ряд особенностей:
Контролинг инвестиционных процессов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, поэтому по сути явл стратегическим контролингом
Оперативный контролинг в рамках инвестиционного процесса осуществляется по конкретным элементам инвестиционного проекта
27.03.14
Процесс создания системы контролинга инвестиционных проектов
Элементы:
Денежный поток инвестиционного проекта (зависимость от времени + денежные поступления и затрат при его реализации).
CFт - cash flow
t – количество шагов расчета (обычно фин год)
Т – весь период, на который рассматривается фин год
СF – денежный поток
Любой денежный поток всегда состоит из:
Денежный приток – income flow (IFt)
CFt = IFt + (- OFt)
Денежный отток – outcome flow (OFt)
Кром этого выделяется чистый денежный поток – Ncf cash flow (NCFt)
Потоки имеют градацию. Градация состоит из 3 элементов:
Денежный поток от инвестиционной деятельности (cash flow from investing activities):
Денежный поток от операционной деятельности (cash flow from operating activities):
Денежный поток от финансовой деятельности (cash flow from financing activities):
Эти элементы и образуют денежный поток на текущем шаге расчета:
Каждый из этих элементов рассматривается как сумма денежных оттоков и притоков в разрезе деятельности:
Таблица: Элементы денежных потоков от отдельных видов деятельности, которые связаны с реализацией инвестиционного проекта.
Виды денежных потоков |
Притоки |
Оттоки |
Денежный поток от инвестиционной деятельности |
Уменьшение оборотного капитала на всех шагах расчета; Доходы за вычетом налогов от реализации имущества и нематериальных активов и в течении и по окончанию инвестиционного проекта; Доходы от возврата в конце жизненного цикла проекта оборотных активов; |
Предпроизводственные расходы; Затраты на создание ОС; Первоначальный оборотный капитал; Увеличение оборотного капитала на всех шагах расчета; Ликвидационные затраты |
От операционной деятельности |
Выручка от реализации продукции; Доходы от прочих и внереализционных операций; Амортизация предпроизводственных расходов; Амортизация ОС |
Текущие затраты на производство и сбыт продукции; Налог на прибыль; Расходы от прочих и от внереализационных видов деятельности |
От фин деятельности |
Собственные средства организации-проектаустроителя; Средства привлекаемые на безвозмездной основе (субсидии, дотации); Акционерный капитал; Заемные средства |
Затраты на обслуживание и возврат займов; Выплаты дивидендов |
