Сущность, содержание, основные типы стратегий, порядок формирования и реализации, взаимосвязь с тактическим и оперативным менеджментом.

Стратегия организации - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов.

Стратегические управление можно рассматривать как управление, которое в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, т.е. речь идет о ключевых факторах успеха на каждом этапе развитии жизненного цикла организации, в том числе в производственном, кадровом, инновационном и т.д. управлении. Поэтому наиболее соответствующими концепциями для анализа данной тематики будут концепции И. Ансоффа и Ф. Котлера.

Уровни управленческих стратегий по Ансоффу:

1. Корпоративная стратегия (ответственность корпоративного мен-та)

2. Деловые стратегии (ответственность руководителей подразделений)

3. Функциональные стратегии (ответственность руководителей функциональных единиц) - НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.

4. Операционные стратегии (ответственность руководителей предприятий, региональных представительств и линейного мен-та) - регион. и местные предприятия

Классификация стратегий по Ф. Котлеру в соответствии с этапами жизненного цикла организации:

1. Стратегии на стадии зарождения спроса – стратегии концентрированного роста в связи с началом нового бизнеса, выпуском нового товара, формированием конкурентных преимуществ.

Следовательно, факторами успеха на этой стадии, т.е. реализацией всех элементов этих стратегий, являются факторы успеха* I этапа стратегий развития бизнеса по Котлеру.

*Факторы успеха – это элементы (альтернативы) стратегий/оперативные мероприятия в рамках выбранной стратегии.

Факторы успеха I этапа:

• интенсивные маркетинговые исследования потребительских свойств новой продукции и потенциального спроса;

• своевременно начатое освоение;

• интенсивная реклама новой продукции;

• цены на уровне текущей себестоимости или даже ниже ее, чтобы заинтересовать покупателей в надежде на будущую прибыль;

• постоянная ориентация на выбранный рынок;

• захват лидерства на рынке.

2. Стратегии на стадии ускоренного роста - стратегии интегрированного роста, когда идет борьба за потребителей и поставщиков, за рыночную долю.

Полная реализация всех элементов этих стратегии - это факторы успеха II этапа стратегий развития бизнеса по Котлеру.

Факторы успеха II этапа:

• производство однородных изделий;

• расширение производства;

• снижение себестоимости производства за счет экономии ресурсов, улучшения организации производства, массовости производства;

• налаживание каналов снабжения;

• налаживание каналов сбыта;

• упрочение конкурентных позиций;

• расширение доли внутреннего рынка.

3. Стратегии на стадии замедленного роста - стратегии диверсифицированного роста и инновационные стратегии.

Полная реализация всех элементов этих стратегии - это факторы успеха III этапа (1 подэтап) стратегий развития бизнеса по Котлеру.

Факторы успеха III этапа (1. «Замедление роста»):

• маркетинговые усилия в области прогнозирования потребностей;

• усилия НИОКР направляются на улучшение качества продукции и поиск возможных новых технологий;

• продолжение усилий по снижению себестоимости производства, удешевлению исходных материальных ресурсов;

• дифференциация товаров и рынков;

• рекламная поддержка сбыта;

• первые шаги в области расширения послепродажного обслуживания и других соответствующих услуг;

• сохранение и упрочение конкурентных позиций, сохранение доли внутреннего рынка;

• первые этапы интернационализации, внимание к внешним рынкам;