12,13 Термін окупності інвестицій

Період окупності інвестицій - це мінімальний інтервал часу (від по­чатку здійснення проекту), протягом якого вкладені кошти у реалізацію проекту повертаються та починають давати пробуток. Іншими словами, це період, що вимірюється місяцями, кварталами або роками і, почи­наючи з якого, початкові вкладення й інші витрати, пов'язані з проектом, покриваються результатами його здійснення.

Можна підсумувати, що період окупності – це період часу, протягом якого не дисконтовані прогнозовані надходження грошових коштів перевищать не дисконтовану суму інвестицій (не перевищать необхідних для повернення стартових інвестиційних витрат).

12,13 Індекс прибутковості інвестицій

Індекс прибутковості – Profitability Index (РІ) є відношенням суми наведених ефектів (різниця вигод і поточних витрат) до величини інвестицій. Перевага методу полягає в тому, що він має чітко виражений критерій прийнятності туристичних проектів. При використанні цього методу проект приймається, якщо він окупить себе за економічно виправданий термін своєї реалізації. Недолік у тому, що не беруться до уваги грошові потоки після того, як проект окупиться. Проте цей недолік легко усунути, якщо розрахунки дисконтованого доходу продовжити до кінця періоду використовування проекту.

14.Підходи до управління проектами.

У проектній діяльності використовуються три різні підходи до управління проектами, а саме класичний підхід, управління проектом як циклом розв'язання проблеми та за життєвим циклом проекту. Класичний підхід управління проектом, запропонований у 1949 р. Генрі Файолем, представляє п’ять основних функцій менеджменту:

• планування обсягу робіт, необхідних для виконання проекту і досягнення його цілей;

• організація ресурсів для їх виконання в межах встановленого бюджету і термінів;

• впровадження розробленої програми дій;

• контроль за виконанням плану або його коригування у разі необхідності;

• керівництво командою залучених до проекту учасників.

Управління проектом як циклом розв'язання проблеми. У туристичній діяльності підприємства проекти часто є результат певних проблем чи потреб, що виникають у процесі його функціонування. Тому керівництво туристичної організації приймає рішення щодо здійснення певного проекту. На практиці процес підготовки та реалізації проекту за цим циклом передбачає виконання декількох послідовних стадій, а саме:

• аналіз проблеми чи потреби, що виникла, та виявлення джерел та причин проблеми;

• збір інформації, що необхідна для прийняття рішення;

• визначення та оцінка можливих альтернативних рішень проблеми;

• вибір оптимального рішення;

• організація команди виконавців проекту;

• розроблення плану проекту;

• впровадження плану та його моніторинг.

Управління проектом за життєвим циклом. Життєвий цикл проекту — це час від моменту його задуму до мо­менту ліквідації.

Для різних учасників проекту події "початок проекту — кінець проекту" будуть різними. Наприклад, для інвесторів початок проекту пов'язаний із вкладенням коштів у підприємство. За­кінченням проекту буде вилучення об'єкту з експлуатації та припинен­ня отримання прибутку від вкладених коштів. Для інших учасників та виконавців його закінченням буде припинення виконання окремих ета­пів робіт.

Життєвий цикл проекту розбивають на фази та стадії. Стадія проекту — одна з послідовно виконуваних частин створення проекту, встановлена нормативними документами, що закінчується зада­ним результатом.

Виділяють та­кі фази життєвого циклу проекту:

• зародження,

• зростання,

• зрілості

• завершення.

Фаза зародження включає такі стадії, як розробка концепції, яка ха­рактеризується появою загальної ідеї; стадія аналізу та вивчення можли­востей, що визначає приблизні витрати, обсяг робіт, терміни виконання, причому визначається реальність даного проекту.

Фаза зростання включає стадії планування та конструкторської роз­робки. На даному етапі розробляється план виконання, готуються необхідні документи, тобто загальний бюджет проекту, план ресурсного забезпечення та календарний план. Крім того, розробляються та пого­джуються конструкторські розробки (загальна схема, креслення кожного компонента).

Фаза зрілості включає стадію забезпечення необхідними матеріала­ми та обладнанням та стадію виробництва. Проводиться контроль обся­гів, витрат, якості та своєчасності виконання робіт.

Фаза завершення ха­рактеризується завершенням робіт, проводиться оцінка отриманих результатів, аудит, порівняння з наміченими цілями, підсумкова звіт­ність, нагороджується та розпускається команда. Зрозуміло, що напри­кінці проекту робляться відповідні висновки, узагальнюються позитивні та негативні результати, їх причини з метою прийняття відповідних рі­шень та накопичення досвіду.