5. Финансово-экономические показатели предприятия.

На девятый и десятый день практики я приняла участие в измерении показателей и провела анализ доходов и расходов на предприятии.

На изменение доходов предприятия в 2007 - 2012 годах повлияло:

- передача ООО «РТЦС» с 01.11.2007г. дополнительных функций по ремонту оборудования и введение дополнительного штата персонала, вследствие чего фактические доходы в 2008 году увеличились относительно 2007 года на 62 435 тыс.руб.

- финансовый и экономический кризис, снижение объемов заказов на ремонт оборудования ОАО «СинТЗ» в 2009 году привели к уменьшению доходов в 2009 году относительно факта 2008 года на 34 763 тыс.руб

- определение трубным заводом ООО «РТЦС» единым исполнителем технического обслуживания и ремонтов оборудования основных цехов и ТЭЦ (с 01.08.2010г.), переход на оказание услуг с применением материалов собственного закупа привело к увеличению доходов в 2010 году относительно 2009 года на 252 136 тыс.руб.),

в 2011 году относительно факта 2010 года - на 295 837 тыс.руб.

- рост объема заказов по монтажу оборудования по ИП ОАО «СинТЗ» увеличили в 2012 году доходы относительно факта 2011г. на 38 358 тыс.руб.

Изменения фактических объемов продаж ремонтных работ в 2007 - 2012 годах соответственно отразились на расходной части бюджета предприятия.

Я узнала, что уровень цен на услуги ООО «РТЦС» составили 305,62 руб./нормо-час при плановом уровне 305,66 руб./нормо-час. Отклонение (-0,04руб./нормо-час) связано с резким снижением объема заказов на ТО и ТР в 4 квартале 2012г.

6.Изменение средней заработной платы в 2012 году

В 11 и 12 день я узнала, как изменилась средняя заработная плата в 2012м году.

В соответствии с действующим на предприятии нормативным методом формирования фонда оплаты труда уровень заработной платы персонала зависит от объемов выполненных работ, что демонстрирует приведенная диаграмма.

Увеличение роста заработной платы в апреле-мае, июле-августе и октябре-ноябре 2012 года связано с выполнением больших объемов работ по капитальному ремонту оборудования. Соответственно, относительно низкий уровень зарплаты был в январе-марте, июне, сентябре – в периоды снижения объемов выполняемых работ.

7.Организационная структура предприятия ооо "ртцс"

На 13 и 14 день своей практики я рассмотрела схему организационной структуры предприятия ООО "РТЦС".

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Существуют три метода определения обязанностей и полномочий и их передачи в рамках организации.

Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Организационные схемы, таблицы. При построении таких схем необходимо учитывать следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей; не существует стандартных построений организационной структуры, каждая фирма имеет свои особенности. Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться своего рода теоретическим стандартом. Если схему структуры трудно составить, то причина может заключаться в том, что сама организация дефектна, то есть с течением времени ее структура стала неэффективной, громоздкой, а линии взаимоотношений стали искаженными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За все время прохождения ознакомительной практики я многому научилась и начала представлять свою будущую профессию.

Практика помогла мне разобраться и понять, как функционирует организация, и как я могу применять свои приобретённые знания в университете за 2 курса.

Во время прохождения практики были приобретены следующие умения и навыки:

• работа за компьютером (использование информационных технологий в управлении);

• организация коммуникации в организации и за её пределами;

• ведение протоколов собраний, совещаний с их последующим оформлением.

В ходе ознакомления с предприятием, удалось поучаствовать в составлении отчета по разработке в ООО «Ремонтно-Технический ЦС» программы развития.

Я закрепила теоретические знания, полученные при изучении дисциплин «Теория управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Основы управления персоналом».

Ознакомительная практика позволила оценить свои возможности в области управления и определить сферу своей дальнейшей деятельности после окончания университета.

Опыт, полученный на практике, считаю для себя ценным и полезным.