3.Общая организационно техническая подготовка к строительству.

Самое начало подготовки строительного производства – бизнес план и инвестиционная идея.

Застройщик подает в органы местного самоуправления декларацию (ходатайство) о намерениях. После утверждения этой декларации, застройщик назначает заказчика.

Заказчик выбран. Заказчик устраивает конкурс на проектные работы, победитель конкурса назначается ген проектировщиком.

Заказчик вместе в ген проектировщиком разрабатывают задание на проектирование. После этого ген проектировщик разрабатывает проектно-сметную документацию и передает заказчику.

Заказчик согласовывает и утверждает проект. Согласование проекта проходит в отделах согласований органов местной власти. (К этому моменту вопрос о выделению участка уже решен) (разрешение на подключение к воде, теплу, газу и электричеству)

Утверждение проекта происходит в гос. экспертизе.

Если строительство ведется по гос. заказу то заказчик должен представить и утвердить титульные списки строительства.

Титульный список – это перечень возводимых объектов с указанием для каждого объекта, мощности, стоимости и продолжительности строительства. Титульный список нужен для строительства по гос. заказу, так как он является основным финансовым документом.

Разрешение на строительство выдается архитектурно-строительным надзором. К моменту получения разрешения на строительство, обычно заказчиком подготовлены подрядные торги, на которых выбирается генподрядчик.

Победивший строительная организация получает от заказчика проектно-сметную документацию вместе с актом о выделении земельного участка. Таким образом генподрядчик принимает строительную площадку по акту и может выходить на строй площадку. (к этому моменту генподрядчик должен разработать ППР в том числе на подготовительный период).

Желание инвестора сократить продолжительность организационно-технической подготовки связно с тем, что продолжительность её не нормируется (может длиться годами). Выход для инвестора, введение некоторых мероприятий параллельно, а самый лучший вариант, это система работы «все в одних руках» - проектностроительные фирмы.

4. Инженерно – технологическая подготовка строительного производства.

Инженерно-техническая подготовка

К началу выхода на строительную площадку инженерно-технические работники (ИТР) подрядчика, должны ознакомиться с проектно-сметной документации и проектом производства работ (ППР). Продолжительность инженерно-технической подготовки называется подготовительным периодом.

Подготовительный период входит в нормативную продолжительность строительства по СНиП. Эти работы составляют от 10 до 20% общей продолжительности в зависимости от характера объекта.

Этот период делится на внеплощадочные и внутриплощадочные работы подготовительного периода.

Внеплощадочные работы. Состав внеплощадочных работ очень зависит от степени освоения района строительства.

В освоенных районах эти работы включают:

-Устройство подъездных путей к площадке

-Подводка к строительной площадке временных сетей

В не освоенных районах строительства внеплощадочные работы включают:

-Организуются вахтовые отряды строительства.

-Перебазирование в новый район техники, транспорта, оборудования и инвентаря

-Строительство предприятий по выпуску местных строительных материалов и изделий.

-Открытие карьеров по добыче песка, щебня или гравия.

-Строительство временного жилого поселка для строителей.

-Подвести временные дороги и сети к строительной площадке.

Внутриплощадочные подготовительные работы.

-Очистка территории, срезка и складирование растительного грунта. (При этом устраивается уклон для отвода поверхностных вод)

-Устройство ограждения строительной площадки

-Закрепление на местности осей и красных линий

-Устройство обноски вокруг будущего здания с обозначением контуров котлована или траншей

-При необходимости понижение уровня грунтовых вод (УГВ) и дренажные работы.

-Прокладка по стройплощадке временных дорог и сетей

-Устройство временных бытовых помещений

-Устройство подкрановых путей

-Готовятся складские площадки и места для укрупнительной сборки