Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовик_по_планированию.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
82 Кб
Скачать
☆

2.2. Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности оао «Газпром»

В результате анализа прибыли и рентабельности работы ОАО «Газпром» выявлено, снижение всех показателей прибыли в 2012 и последующих годах по сравнению с 2011. Сокращение прибыли предприятия происходило на фоне роста выручки, отсюда можно сделать вывод, что связано это с повышением себестоимости продукции и расходов предприятия.

Аналогичную тенденцию мы наблюдаем и по рентабельности предприятия. 

Для увеличения прибыли предприятия необходимо:  1.    Больше внимание уделять планированию и распределению прибыли, выполнению плановых задач. 2.    Повышать конкурентоспособность путем снижения себестоимости своих услуг и повышения производительности труда (внедрение передовых технологий, использование современного инструмента и материалов, развитие навыка управления проектами). 3.    Прилагать усилия к привлечению новых клиентов, а так же удержанию уже имеющихся. Заинтересовать клиентов в заказе большего объема продукции путем предоставления дисконтных программ или иных условий. 4.    Исключить неоправданные расходы, потери и простои, а так же обратить внимание на кадровый состав (привлечение квалифицированного персонала или повышение квалификации  имеющихся работников, сопровождающуюся ростом производительности труда). 5. Сдавать в аренду свободные площади. 6. Осваивать новые перспективные рынки.

7. Осваивать новые сырьевые месторождения.

При низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов, а отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала.

Наибольшее внимание надо уделить направлению использования прибыли. Необходимо следить за отчислениями в резервный капитал, за образованием фондов накопления и фондов потребления, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования.

Заключение

Целью деятельности любой коммерческой структуры в условиях рыночной экономики, в конечном счете, является получение прибыли, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыль создает финансовую базу для самофинансирования, расширения и модернизации производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли частично осуществляется выполнение обязательств перед бюджетом и банком, другими предприятиями.

Прибыль характеризует размер и размах предприятия, его уровень развития, его место среди других таких же предприятий, в значительной степени формирует положительный имидж предприятия и инвестиционную привлекательность.

Планирование прибыли должно быть нацелено на выявление внутрихозяйственных резервов производства на основе более рационального использования производственных фондов, мощностей, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и природных богатств. Эту работу необходимо строить на глубоком экономическом анализе хозяйственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, в целях выявления имеющихся резервов.

Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей собственников и работников.

Целью исследования являлось изучение теоретических и практических аспектов прибыли и рентабельности, а также методики расчета этих показателей. Эта цель была достигнута с помощью раскрытия сущности и проведения анализа прибыли и рентабельности.

На примере анализа прибыли и рентабельности ОАО  «Газпром» видно как недочеты в анализе, планировании и в общем управлении могут сказаться на деятельности предприятия и проявится в уменьшении объема прибыли и снижении показателей рентабельности. Конечно, нельзя списывать со счетов разразившийся кризис, но, тем не менее,  финансовой службе компании необходимо внимательнее отнестись к управлению уровнем расходов, путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно  прибыль  и  рентабельность  являются   основными   показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие таких  решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних  отраслей  в другие и т. п.

Приложение 1

ВЫВОД ИТОГОВ

Регрессионная статистика

2010

437114

Множественный R

0,602448

2011

889487

R-квадрат

0,362944

2012

591796

Нормированный R-квадрат

0,20368

2013

640481

Стандартная ошибка

213078,2

2014

828540,5

Наблюдения

6

Дисперсионный анализ

 

df

SS

MS

F

Значимость F

Регрессия

1

1,03E+11

1,03E+11

2,27888

0,205655

Остаток

4

1,82E+11

4,54E+10

Итого

5

2,85E+11

 

 

 

 

Коэффициенты

Стандартная ошибка

t-статистика

P-Значение

Нижние 95%

Верхние 95%

Нижние 95,0%

Верхние 95,0%

Y-пересечение

290297,1

198365

1,46345

0,217182

-260452

841046,6

-260452

841046,6

Переменная X 1

76891,91

50935,42

1,509596

0,205655

-64527,5

218311,3

-64527,5

218311,3