5. Программа практики

Общая продолжительность практики составляет 2 недели (108 часов или 3 зачетные единицы). Общее время прохождения практики подразделяется на этапы:

• Знакомство с деятельностью организации.

• Изучение деятельности профильного подразделения, в котором студент проходит практику.

• Изучение содержания деятельности менеджера, дублером которого является студент во время практики.

• Непосредственное исполнение обязанностей дублера в профильном подразделении организации.

Программа практики, представленная в табл.1, отражает последовательность этапов изучения деятельности предприятия, профильного подразделения, а также функциональных обязанностей дублируемого студентом менеджера с указанием ориентировочных сроков начала и завершения этих этапов.

Таблица 1

Программа управленческой практики

Содержание работы	Сроки
1.Сбор данных и общее знакомство с деятельностью организации	3 дня
2.Описание организационной структуры управления организацией	1 день
3. Изучение подсистемы управления персоналом организации.	1 день
4.Изучение подсистемы управления экономикой и финансами организации.	1 день
5.Изучение подсистемы управления маркетингом организации.	1 день
6.Изучение информационной системы управления организацией	1 день
7.Обоснование выбора структурного подразделения организации для прохождения управленческой практики и изучение специфики деятельности подразделения.	1 день
8.Изучение содержания деятельности и функций дублируемого менеджера	2 дня
9.Исполнение обязанностей дублера менеджера	в течение практики
10.Изучение литературы по менеджменту и его соответствующим отраслям, а также публикаций в сборниках научных трудов, в специальных газетах и журналах, а также нормативно-справочной и правовой документации	1 день
11.Подготовка отчета по результатам практики	2 дня

6. Содержание практики

Студент при прохождении практики на предприятии обязан:

• полностью выполнить задания, предусмотренные программой практики в установленные учебным планом сроки;

• соблюдать действующие на предприятии правила внутреннего трудового распорядка;

• строго соблюдать нормы охраны труда и правила пожарной безопасности;

• по окончании практики представить письменный отчет о прохождении практики, справку с предприятия о прохождении практики, отзыв предприятия о выполнении программы практики и об отношении студента к работе, его подготовленности к будущей профессиональной деятельности.

Приложения к отчету должны содержать информацию, необходимую для выполнения соответствующих курсовых работ (проектов).

На основании представленных студентом материалов о прохождении практики руководитель принимает решение о допуске студента к защите отчета по производственной практике.

Производственная практика предусматривает сбор, обобщение и анализ статистических и других информационных материалов, законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность организации (учреждения, предприятия).

В период прохождения управленческой практики объектом исследования студентов являются:

• организация в целом;

• подсистема менеджмента (например, производство, маркетинг, финансы, управление персоналом, реализация инновационных проектов, логистика и т.д.), к которой относится выбранное студентом для прохождения практики профильное организационное подразделение (например, отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел сбыта, коммерческий отдел и т.д.)

Студент должен получить следующие сведения, характеризующие особенности деятельности организации в целом:

1. Общие сведения об организации:

• наименование, адрес, организационно-правовая форма, учредители;

• месторасположение организации и ее юридический адрес;

• профиль организации, отрасль;

• производимая и реализуемая продукция (товары, работы, услуги); и их краткая характеристика;

• год создания, история развития.

2. Характеристика основной деятельности организации:

• производственная структура организации (технологический аспект);

• основные показатели объемов продаж, себестоимости реализованной продукции, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, численности работающих, средней заработной платы на одного работающего, стоимости основных производственных фондов, стоимости оборотных средств, производительности на одного работающего, рентабельности и т.д.

• управление затратами на предприятии: состав затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг) предприятия и их зависимость от роста объема производства; сметы затрат на производство; калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг); средства измерения и контроля затрат различных видов ресурсов; функции контроллинга и производственного (управленческого) учета; влияние управления затратами на рост прибыли предприятия; документация по учету и управлению затратами на предприятии;

• основные финансовые показатели (финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности).

3. Организационная структура управления:

• графическая схема управления организацией;

• описание основных организационных подразделений, их функций и полномочий;

• описание действующей системы управления, включая ее достоинства и недостатки;

• характеристики системы управления, включая количество управленческих работников, норму управляемости;

• оценка эффективности управления.

4. Менеджмент организации:

• миссия организации;

• сведения об имидже организации и ее деловой репутации;

• долгосрочные цели организации;

5. Подсистема управления персоналом организации:

• организационная структура службы управления персоналом, включая перечень должностей специалистов службы;

• кадровая политика организации;

• планирование потребности в персонале;

• порядок отбора и найма персонала;

• основные элементы системы мотивация труда;

• процедуры адаптации персонала;

• организация повышения квалификации;

• работа с резервом на выдвижение;

• аттестация персонала;

• стиль и методы управления.

6. Подсистема управления экономикой и финансами организации:

• организационная структура финансово-экономической службы, включая перечень должностей специалистов службы;

• описание функций, выполняемых в подразделениях финансово-экономической службы;

• инновационная деятельность;

• инвестиционная деятельность;

• сведения о применяемых методах финансового и производственного планирования, управленческого учета, финансового и управленческого анализа; контроля за выполнением производственных и финансовых планов.

7. Подсистема управления маркетингом:

• организационная структура службы маркетинга, включая перечень должностей специалистов службы;

• описание функций, выполняемых в подразделениях маркетинговой службы;

• сведения об основных потребителях продукции (товаров, работ, услуг);

• сведения об основных поставщиках организации;

• сведения об основных конкурентах организации;

• сведения о ценах на основную продукцию (товары, работы, услуги);

• применяемых методы рекламы и продвижения продукции (товаров, работ, услуг).

Студент изучает нормативную документацию, регламентирующую деятельность организации, включая законы, а также инструкции и методические указания отраслевых министерств, действующие в настоящее время, знакомится с внутренними регламентами работы организации, регулирующими в организации процессы планирования, учета, контроля, анализа, мотивации, контроля, а также положениями о подразделениях, должностными инструкциями и т.д. Студент осуществляет также сбор статистических данных, характеризующих показатели деятельности предприятия за три года.

Для задания студент должен получить следующие сведения, характеризующие особенности деятельности подразделения, в котором проходит его стажировка в качестве дублера менеджера:

• место и роль подразделения в системе управления организацией;

• функции, выполняемые в подразделении;

• нормативные документы, регулирующие деятельность подразделения;

• связь с другими подразделениями;

• численность и квалификационный состав специалистов, работающих в подразделении;

• основные виды плановых и отчетных документов, подготавливаемых в подразделении;

• критерии и показатели оценки результативности деятельности подразделения и его сотрудников;

• техническая оснащенность подразделения;

• методы, методики, способы, приемы менеджмента, используемые в подразделении.

Кроме того, для выполнения задания, необходимо собрать сведения о содержании деятельности менеджера, стажирующего студента и представляющего проанализированное выше профильное подразделение:

• основные функции менеджера и их содержание;

• взаимодействие менеджера с другими специалистами отдела и организации;

• основные виды, сроки подготовки менеджером плановой и отчетной документации;

• характер и источники информации, необходимой для подготовки плановой и отчетной документации;

• критерии и показатели оценки результатов деятельности менеджера;

Для выполнения индивидуального задания студент изучает:

• положение о профильном подразделении, в котором студент проходит практику;

• плановую и отчетную документацию, подготавливаемую в профильном подразделении;

• нормативные документы и внутренние регламенты, регулирующие деятельность подразделения;

• должностную инструкцию менеджера, стажирующего студента;

• плановую и отчетную документацию, подготавливаемую данным менеджером.