Принципы оплаты труда

Всем сотрудникам выплачивается минимальная зар. плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимо­сти от выполняемой работы и квалификации. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой.

Здание взят ООО «Северный ключ» в аренду у Администрации г. Самары до 2020 г. с правом пролонгации. Здание не является историко-архитектурной цен­ностью и может использоваться для создания клуба.

Анализ риска

1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% за­грузки производственных мощностей.

2. Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды здания ООО «Северный ключ» у Администрации г. Самары, учреди­тели могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собст­венность за счет полученной прибыли.

Выводы

В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Самары могли бы приятно от­дохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, соче­тающий предоставление спортивных и развлекательных услуг. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиен­там возможность играть в мини-гольф (даже гольф-клуб).

Были проведены маркетинговые иссле­дования с целью отыска­ния своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы. В Бизнес-плане были представлены пути создания организа­ции, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено пред­полагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые орга­низация будет оказывать потребителям.