Вариант № 4
1. Что не характеризует понятие менеджмент?
менеджмент это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых
ресурсов для достижения организационных целей
менеджмент это искусство получения работы, сделанной посредством других
менеджмент это отправная точка для стратегического планирования и для
пересмотра целей, ценностей и миссии организации, или менеджмент это стратегия, основанная на делении производств квадратном матрицы "товар-рынок"
менеджмент это область деятельности, которая сочетает искусство и
демонстрирует растущий профессионализм
2. Уровни менеджмента?
+высшие менеджеры, средние менеджеры, менеджеры низшего звена
3.Что собой представляет горизонтальный срез пирамиду любой организации?
отношение власти и субординации
отношение образование и интеллекта
систему требующий иерархизацию
систему требующую отношение между менеджерами
систему требующую отношение между маркетологами
4. Какие основные функции не входят в работу менеджмента?
+ финансирования, планирования
5. Что такое планирование?
это административная управление направленное на широкие аспекты управления
с большими группами людей
это наиболее продуктивное использование человеческих и материальных ресурсов
это руководство бизнесом путем установление целей и разработки стратегии,
необходимой для достижения целей и процесс формирования стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации
это принятие решений о распределении полномочий, обязанностей и
ответственности
?Предвидение целей и разработка стратегии, необходимой для достижения целей
6. Что такое организация, как функция менеджмента?
+ определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий и принятие решений о распределении полномочий, обязанностей и ответственности
7. Определение функции руководства менеджмента?
руководство бизнесом путем установления целей и разработки стратегий
необходимой для достижения этих целей
?руководство особыми действиями а также руководство человеческими и
природным ресурсами для воплощения разработанного плана
сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана
организации
руководство по обеспечению организационного окружения, в котором служащие
побуждаются исполнять обязанности лучше
руководство по стратегическим планам необходимое для достижения
поставленной цели
8. Какую работу выполняет менеджер при контроле?
+контроль направляющей наблюдательной и регулирующей деятельности, которая помогает обеспечить организационное исполнение в соответствии с потребностями и надеждами учреждений
9. Степени управленческого мастерства?
+ концептуальное, мастерство принятия решений, аналитическое, административное, коммуникационное, психологическое, техническое
10.Финансирование амбулаторно-поликлинических учреждений осуществляется из
средств?
государственного бюджета
фондов медицинского страхования
коммерческой деятельности
фондов неправительственных организация
доходов населения
1. Менеджеры,
уровни управления, краткое содержание.
Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают связующим звеном между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия).
Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственно подчиняющихся им рабочих или других работников. Они принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.
Горизонтальное деление труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных руководителей.
Линейные руководители — это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня.
Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия).
Функциональные руководители - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня.
Уровень функционального руководителя определяется иерархическим уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он обеспечивает.