Точка безубыточности

Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Расчет точки безубыточности позволяет гостинице решить следующие задачи:

1. Поскольку будущий объем продаж и цена услуг в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.

2. Поскольку выручка зависит от двух компонентов: цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.

3. Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической выручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться убытке.

Приводимый ниже порядок расчета точки безубыточности является очень простым и позволяет быстро и без сложных расчетов найти искомую величину.

Таблица 11

Определение точки безубыточности

Услуга	Цена	% от общих продаж
Размещение: 1-местном номере 2х-местном номере 3х-местном номере 4х-местном номере	2 500 руб./сутки 3 500 руб./сутки 4 500 руб./сутки 5 500 руб./сутки	4% 40% 15% 11%
Прачечная	500 руб./загрузка	0,3%%
Гладильная	100 руб./раз	0,3%
Организация экскурсий	5 500 руб. (с группы из 5 чел)	3%
Пользование ПК	80 руб./час	0,3%
Хранение в сейфе	120 руб./сутки	1%
Пользование 3 в 1	10 руб./раз	0,1%
Заказ сауны	6 000 руб. (на 10 чел)	10%
Поразовый абонемент в тренажерный зал	250 руб./раз	2%
Услуги техника-ремонтника	500 руб. 1 комплект инвентаря	8%
Самостоятельное пользование комнатой для подготовки инвентаря	1 200 руб./час	5%

1. 1-местный номер – 4% продаж

2. Заказ сауны – 10% продаж

Постоянные затраты за 1 месяц - 817 910 руб. (100%)

1. 817 910*4% / 100% = 3 271 руб. – постоянные затраты

3 271 /(2 500 – 1 500)= 4 раза нужно продать 1-местный номер за месяц

2) 817 910*10%/ 100% = 8 179 руб. – постоянные затраты на питание

8 179/(6000 – 4500) = 5-6 раз необходимо продать услугу по предоставлению сауны за месяц

Анализ экономической эффективности

Рентабельность производства:

Чистая прибыль – руб.

Вложенные средства – 9 894 840 руб.

Р = 9 998 000 / 9 894 840 * 100% = 101%

Показатель рентабельности проекта в 101% говорит о правильной и прибыльной финансовой политике гостиницы. Настоящий проект является ещё и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Срок окупаемости:

Первоначальные вложения – 9 894 840 руб.

Среднемесячная чистая прибыль – 1 512 181,5 руб.

ОВ = 9 894 840 руб./ 1 512 181,5 = 6,5 мес.