2.2. Графічний спосіб оцінки конкурентоспроможності підприємства.
Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства передбачає побудову багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі, яка узагальнено наведена на рисунку 1.
Рис. 1. Багатокутник конкурентоспроможності підприємства
Спочатку розрахуємо розміри секторів круга, що відповідають рангу кожного фактора за формулою:
ai = Ri * 360○ (5)
Наприклад:
аположення на ринку = Rположення на ринку * 360○ = 0,08 * 360○ = 29○.
Далі визначаємо sin кутів для подальших розрахунків (ai)
Так, sin 29○ = 0,4848.
Потім обчислюємо площу багатокутника кожного підприємства за формулою (6).
Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею.
Площу кожного багатокутника (Si) можна обчислити за формулою:
n
Si = ½ ∑ Ii * Ii +1 *sin ai , (6)
I = 1
де Ii – значення i-ого інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним фактором підприємства.
Далі ми будуємо багатокутники конкурентоспроможності підприємств (як наведено на рисунку 1).
Після цього проводимо ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю (таблиця 3).
Таблиця 3
Результати ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю
Підприємство-постачальник товару |
Значення площі багатокутника конкурентоспроможності (кв. од.) |
Коефіцієнт ранжирування |
Коефіцієнт конкурентоспроможності |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
8 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
|
|
Коефіцієнт конкурентоспроможності розраховується аналогічно аналітичному способу оцінки конкурентоспроможності підприємства. Далі визначається стратегії конкурентоспроможності підприємств (таблиця 4).
Таблиця 4
Стратегії конкурентоспроможності підприємств
Підприємство |
Коефіцієнт конкурентоспроможності |
Стратегія |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всі підприємства в таблиці 4 розміщуємо за зменшенням їх конкурентоспроможності. Потім визначаємо їх стратегію (від лідера до послідовника).
Як бачимо, результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним і графічним способами, дещо різняться. З огляду на те, що результати розрахунків конкурентоспроможності за аналітичним методом є більш достовірні, слід спиратися саме на них. Але графічний спосіб оцінки конкурентоспроможності підприємств дає уявлення про ємність ринку кожного підприємства.
Вправа 3. (Індивідуальне завдання). Визначте конкурентоспроможність десяти підприємств на ринку, виходячи із показників, наведених в таблиці 5 обома способами: аналітичним і графічним.
Багатокутники конкурентоспроможності можна будувати в середовищі Excel для всіх підприємств, які досліджуються.
За результатами розрахунків необхідно визначити стратегію, яку використовує кожне підприємство на досліджуваному ринку.
Таблиця 5
Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку
Синтезуючий фактор конкурентоспромож-ності |
Параметрична одинична оцінка підприємства-постачальника товару, (gi) |
Ранг фактора (Ri) |
Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару,(Ii) |
||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Положення на ринку |
4,8 |
2,5 |
3,8 |
5,0 |
3,9 |
4,0 |
4,2 |
5,0 |
4,5 |
4,6 |
0,24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар |
3,5 |
3,6 |
3,2 |
3,7 |
4,0 |
5,0 |
4,8 |
4,7 |
3,6 |
2,8 |
0,18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий потенціал |
4,0 |
4,1 |
4,6 |
4,8 |
3,7 |
3,9 |
3,0 |
4,2 |
5,0 |
3,7 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методи товароруху |
5,0 |
5,0 |
5,0 |
4,8 |
4,9 |
4,7 |
3,5 |
3,7 |
3,8 |
2,9 |
0,14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Можливості збуту |
4,6 |
4,4 |
4,2 |
4,0 |
3,8 |
4,4 |
4,5 |
4,3 |
4,0 |
3,8 |
0,19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарна оцінка, (S) |
х |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||