Глава 1. Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов

1.1 Классификация служащих промышленных предприятий

Персонал предприятия можно классифицировать по различным критериям.

Работники предприятий, исходя из своего места работы и роли в процессе производства, выполняют различные функции. Все работающие на предприятии подразделяются на две большие группы:

• промышленно-производственный персонал (ППП);

• непроизводственный персонал.

Ведущее место занимает первая группа, она наиболее многочисленна. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции.

В состав промышленно-производственного персонала включены различные категории работников: рабочие - наибольшая по численности категория. Их удельный вес в составе ППП составляет в целом по промышленным предприятиям РБ около 75-80%.

Руководители, специалисты и служащие - вторая по численности и удельному весу категория в составе ППП. Их доля в составе промышленно-произ-водственного персонала в промышленности РБ составляет около 20-25%. Эти работники принимают косвенное участие в процессе производства продукции. Функции этой категории персонала самые различные и формируются профилем их деятельности, уровнем иерархии в системе управления.

Соотношение работников по категориям характеризуют кадровую структуру предприятия (организации).

Дифференциация руководителей на линейных и функциональных связана с разделением управленческого труда.

Линейные руководители выполняют функции непосредственного руководства коллективами работников на своем уровне управления. Работники функциональных служб (или функциональные руководители), кроме непосредственного руководства подчиненным им функциональным подразделением, осуществляют еще и методическое руководство в рамках определенной специальной функции управления. Это обусловлено тем положением, что функциональные руководители выступают в двух качествах: как руководители и как высокопрофессиональные специалисты. В методическом плане они руководят специалистами цеховых служб (экономист цеха, нормировщик, технолог), которые в административном порядке подчинены начальнику цеха. Под каждую специальную функцию управления (организация труда и заработной платы, технико-экономическое планирование, финансовая деятельность, маркетинг, конструкторская и технологическая подготовка производства и др.) могут создаваться на крупных предприятиях специализированные подразделения.

Далее приведем классификацию руководителей, специалистов и служащих в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1

Классификация руководителей, специалистов и служащих

Категория персонала	Классификац. признак	Классификационная группа, примеры должностей
Руководи- тели	вид выполняемой функции	линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер)
		руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.)
	уровень иерархии в системе управления	руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер)
		руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела)
		руководители низшего звена (мастер, бригадир)
	уровень образования	руководители с высшим образованием
		руководители со средним специальным образованием
		практики
Специалис- ты	специаль- ность	конструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др.
	профиль деятельности	специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.)
		специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.)
		специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.)
	уровень образования	руководители с высшим образованием
		руководители со средним специальным образованием
		практики
	уровень квалификации (категория)	специалист 3-й категории
		специалист 2-й категории
		специалист 1-й категории
		ведущий специалист
		главный специалист
Служащие	вид деятельности	технические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

Причем название их не всегда совпадает с названием функции. Например, для реализации функции - технико-экономическое планирование - на крупных предприятиях созданы функциональные подразделения под названием - планово-экономический отдел. На средних предприятиях может быть выделено в организационной структуре управления комплексное функциональное подразделение, объединяющее одновременно несколько функций управления. Характерной особенностью малых предприятий является то, что эти функции вменяются в обязанности отдельному исполнителю без создания функционального подразделения.

Деление руководителей на руководителей высшего, среднего и низового звеньев обусловлено уровнем иерархии в системе управления.

Выделение такого классификационного признака для специалистов, как уровень квалификации, и связанное с этим категорирование работников ассоциируется с наименованием занимаемой должности.