135. Чи є зв'язок між змістом економічної стратегії та фез су? Обґрунтуйте свою відповідь.
В основу ФЕЗ СУ покладено економічну стратегію розвитку організації, де поєднуються всі напрямки діяльності економічного блока системи управління.
Економічна стратегія організації — комплексна стратегія, яка визначає співвідношення економічних важелів, необхідних та доступних для стратегічного розвитку організації, досягнення стратегічних цілей. Вона призначена для балансування інтересів та врегулювання економічних відносин всіх зацікавлених в ефективній діяльності та стратегічному розвитку підприємства груп .
Рис. 12.5. Складові економічної стратегії організації
ФЕЗ СУ, крім того, призначена для подолання протиріч між різноспрямованими векторами основних та забезпечувальних стратегій у стратегічному наборі. Слід підкреслити також, що наявність ФЕЗ СУ не гарантує існування підприємства у довгостроковій перспективі, оскільки воно може бути зорієнтованим на короткострокові результати. Тут ідеться саме про ФЕЗ стратегічного типу, спрямоване на довгострокові, комплексні цілі розвитку, які характеризуються досить високим рівнем ризику, невизначеності, можливості змін.
БІЛЕТ8
1. Для чого існує класифікація цілей та для чого та за якими критеріями їх можна класифікувати? (68)
2.Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного управління? Наведіть приклади (94)
3.Що таке соціальний аудит? З якою метою він проводиться в організації, яка переходить до стратегічного управління? (150)
Завдання. кейс "Кіровоградолія"
4. потрібно було написати,яка інформація, що є в кейсі, є зайвою, а якої не вистачає, думку обґрунтувати. Також потрібно було завпропонувати свої дані, яких на нашу думку не вистачає, та спробувати спрогнозувати їх числове вираження. (кароче не задание, а жопа))))
5. Виписати загрози, можливості, слабкі та сильні сторони підприємства, і виходячи з них, побудувати матрицю Свот-аналізу.
1.
68. Для чого існує класифікація цілей та за якими критеріями можна їх класифікувати? Спробуйте здійснити класифікацію цілей вашої академічної групи. Чи є розбіжності цілей окремої особи та групи і як можна їх уникнути?
Багатоцільовий характер діяльності організації наголошує на необхідності дослідження особливостей кожної мети, її змісту, ролі в діяльності організації в цілому та окремих її підсистем, а також взаємозв’язку та взаємовпливу однієї цілі на другу. Розв’язанню цих проблем сприяє використання теорії цілевстановлення, де чільне місце займає класифікація цілей, яка дозволяє знаходити більш вірні підходи до розробки та забезпечення досягнення цілей певного типу.
Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Деякі з них поділено за такими ознаками:
за спрямованістю дій цілі — зовнішні та внутрішні;
за напрямками діяльності на підприємстві — економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні;
за можливістю їх повного здійснення — «цілі створення» (якого-небудь матеріального об’єкта чи системи) та «цілі розвитку» (коли йдеться про процес);
за охопленням рівнів управління — цілі всього підприємства, окремих підрозділів, груп або індивідуумів;
за часовими характеристиками — коротко-, середньо- та довгострокові;
за можливістю кількісного визначення — формалізовані, слабоструктуровані, неструктуровані (табл. 7.2);
за відповідною спрямованістю на види діяльності — стратегічні, тактичні, оперативні;
за ступенем оновлення — цілі підтримки наявного рівня, цілі поступової зміни окремих елементів системи та цілі оновлення системи в цілому (заміна системи);
за впливом на окремі елементи підприємства — виробничі та управлінські; останні, у свою чергу, можна поділити на окремі цілі виконання адміністративної функції (цілі планування, організації, мотивації, контролю) і цілі функціонування, уособлених у цілях окремих підсистем підприємства (маркетингові, технологічні, збутові, фінансові, постачання, кадрові тощо);
за характером діяльності — цілі функціонування та цілі розвитку;
за пріоритетами — основні, побічні та підтримувальні;
за вимірюваністю — кількісні та якісні.
2.