118.Стратегічне планування у корпораціях.

Стратегічне планування – це процес , за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція системи планів , перегляд змісту заходів щодо їх виконання на основі безперервного контролю та оцінювання змін, що відбуваються зовні та всередині корпорації. Стратегічне планування охоплює систему довго, середньо та короткострокових планів , проектів та програм , однак головний змістовний наголос при цьому робиться на довгострокових цілях.

119.Стратегічний контроллінг у корпораціях (ат).

120.Стратегічний організаційний розвиток корпорацій (ат)

Під організаційним розвитком розуміють процес комплексного організаційного вдосконалення системи, метою якого є упорядкування складової господарчої діяльності і перетворення різних частин системи для підтримання довгострокової життєдіяльності та адаптації до змін у навколишньому середовище.

Довгостроковий розвиток міжнародної корпорації в умовах динамічного зовнішнього середовища міжнародного бізнесу передбачає вдосконалення правлінської системи. Спрямованість цього процесу забезпечується розробкою і поетапною реалізацією довгострокової концепції організаційного вдосконалення.

Ця концепція дозволяє не тільки керувати організаційними перетвореннями, але й передбачати напрями вдосконалення. Несвоєчасність або затримка організаційної перебудови в управлінні корпорацією приводить до зниження ефективності її функціонування.

Джерелом будь-яких змін є невідповідність окремих частин системи. Міжнародні корпорації являють собою відкриту систему, включену до значної кількості зв’язків з різними суб’єктами господарювання і суспільства в різних сферах (політичній, інвестиційній, адміністративній, ринковій, суспільній).

121.Методичні підходи до оцінки ефективності корпоративного управління.

122. Рейтинги корпоративного управління: сутність, методологія, призначення.

Рейтинг корпоративного управління - це стандартизована інтегрована оцінка індивідуального рівня ризику корпоративного управління у конкретному АТ, яка виражається у значеннях узагальнюючих показників, склад яких визначається методикою рейтингування.

Рейтинг складається на основі співставлення практики КУ у конкретній компанії з певною ідеальною моделлю, побудованою на основі широкого набору рекомендацій найкращої практики корпоративного управління.

Рейтинги базуються на принципах корпоративного управління ОЕСР, включають подібні критерії та співпадають ≈ на 80%

Методологія рейтингу Standard&Poor’s • з 2000 р. рейтинг надається компаніям, що працюють в економіках, які розвиваються; • у 2007 р. методологія аналізу була суттєво переглянута; • Нова методологія GAMMA враховує більші інформаційні потреби інвесторів (наприклад, аналіз процедур управління ризиками та стратегічного процесу) GAMMA абревіатура від англійських термінів: Governance, Accountability, • Management Metrics & Analysis.

Аналіз та оцінка корпоративного управління, підзвітності та менеджменту Рейтинг GAMMA: • Відображає думку Standard & Poor's відносно плюсів та мінусів практики корпоративного управління у конкретній компанії з точки зору захисту інвесторів від можливої втрати вартості чи втрачених можливостей для створення вартості внаслідок недоліків у системі корпоративного управління;

• Практика й політика корпоративного управління конкретної компанії оцінюються у відповідності з критеріями Standard & Poor's за шкалою від 1 до 10 (10 найбільший бал).

Компоненти рейтингу GAMMA

1. Вплив акціонерів

2. Права акціонерів

3. Прозорість, аудит та система управління ризиками

4. Ефективність ради директорів, стратегічний процес та система винагороди

Процес присвоєння рейтингу

• Рейтинг присвоює рейтинговий комітет Standard & Poor's

• Компанія самостійно на протязі 2 місяців приймає рішення про публікацію рейтингу чи його конфіденційність. Після 2 місяців для офіційної публікації рейтингу може знадобитися додатковий аналіз

• Standard & Poor's здійснює моніторинг усіх присвоєних рейтингів, що були оприлюднені

• Standard & Poor's може змінити рейтинг та перевести його у список «Рейтинг на перегляді», у якому рейтинги показуються з прогнозом на його позитивну чи негативнузміну, або можливий розвиток в обох напрямках