2. По времени:

• предварительный (перспективный). Проводится до осуществления хозяйственных операций. Применение: обоснование управленческих решений и плановых заданий; прогнозирование. Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный (охватывает период до одного года) и долгосрочный (период свыше года).

• последующий (ретроспективный). Проводится после совершения хозяйственных операций. Применение: контроль за выполнением плана, оценки результатов деятельности предприятий. Ретроспективный в свою очередь делиться на:

- оперативный (ситуационный) - проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смена, сутки, декада). Цель - оперативно выявить недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.

- итоговый (результативный) - проводиться за отчетный период (месяц, квартал, год). Цель – комплексное изучение деятельности предприятия по фактическим данным за соответствующий период.

3. По периодичности проведения:

• периодический анализ - проводиться регулярно за соответствующие отрезки времени (день, смена, месяц, квартал, год).

• разовый анализ - проводиться в связи с обстоятельствами единовременного характера (переход на новую технологию, изменение структуры предприятия, выпуск новой продукции и др.).

4. По пространственному признаку:

• внутрифирменный - изучает деятельность только исследуемого пред­приятия и его структурных подразделений.

• межфирменный - сравнивает резуль­таты деятельности двух и более предприятий.

5. По аспектам исследования (объект управления):

а) финансовый. Назначение - изучение, диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия; выявление резервов повышения его устойчивости;

б) социально-экономический анализ. Назначение – изучение взаимосвязи социальных и экономических процессов; их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;

в) функционально-стоимостный (ФСА). Исследует функции, которые выполняет объект, и методы их реализации. Назначение - выявить ненужные функции объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации лишних узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.;

г) управленческий. Цель: предоставление руководству информации для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, производства и реализации продукции и др.;

д) экономико-экологический анализ. Цель: исследование взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

е) маркетинговый. Применение: для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности;

ж) логистический. Назначение: исследуются товарные потоки, начинающиеся от поставщиков сырья, проходящие через предприятие и заканчивающиеся у покупателей;

з) инвестиционный. Используется для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования;

к) технико-экономический. Назначение: изучение взаимодействия технических, экономических процессов и установление их влияния на результаты деятельности предприятия;

л) экономико-статистический анализ. Применение: для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона.

И др.