Характеристика типа производства

Единичное производство – это такой тип производства, где изделия выполняются в единичном экземпляре и более не повторяются. Иногда такие производства называют экспериментальными. Единичное производство имеет большую наукоёмкость и обслуживающий персонал высокой квалификации. Всё применяемое оборудование универсальное.

К единичному типу производства предъявляют следующие требования:

1) Производительность

2) Экономичность

3) Надёжность

Характеристика типа производства	Единичное
Номенклатура продукции	Широкая
Характер выпуска	Единичные экземпляры
Повторяемость производства	Отсутствует
Специализация оборудования	Универсальная
Специализация рабочих	Широкая
Использование специальных инструментов	Широкая

Схема устройства и его описание

Однополупериодная и мостовая схема выпрямления

Выпрямитель электрического тока — преобразователь электрической энергии; механическое, электровакуумное, полупроводниковое или другое устройство, предназначенное для преобразования переменного входного электрического тока в постоянный выходной электрический ток.

Однополупериодная схема выпрямления – это простейшая схема выпрямления, состоящая только из одного выпрямляющего ток элемента (диода).

Мостовая схема выпрямления – это схема на четырех диодах, широко известная как «двухполупериодная».

Сетевые модели планирования и управления

1.Сетевые модели и методы планирования и управления

В планировании и управлении сложными разработками руководители различных уровней управления нуждаются в научно-обоснованной системе планового руководства и контроля за ходом выполнения работ. Такой системой является система сетевого планирования и управления. Эта система известна также под названием PERT.

За короткий срок использования методов сетевого планирования и управления показало их высокую эффективность. Крупные проектные разработки, строительство больших и сложных объектов, реконструкция заводов, планирование и контроль мелкосерийного и единичного производства, освоения сложных изделий – все это и другие комплексы работ могут быть лучше организованы и управление ими будет более эффективным с помощью сетевого планирования и управления.

Важнейшее условие успешного применения сетевых моделей и методов – системный подход. Система СПУ включает сбор, передачу и переработку информации, идущей от управляемого объекта, выработку решений из её основ в руководящем центре и передачу.

2.Методы СПУ включат 3 основные стадии

1. Разработка сетевого графика, отражающего весь комплекс работ в их взаимосвязи и определённой технологической последовательности.

2. Оптимизация сетевого графика, т.е. выбор наилучшего варианта организации работ.

3. Оперативное управление и контроль за ходом выполнения работ, предусмотренных сетевым графиком, - это стадия непосредственного руководства работами на основе информации о состоянии дел на каждом отдельном участке в тот или иной период времени.

3. Сетевые модели и их построение

Основу сетевой модели составляет сетевой график – наглядное отображение плана работ. В основу построения сетевой модели закладываются 3 основных понятия: Работа, Событие, Путь. Под термином работа следует понимать трудовой процесс сопровождающийся затратами времени и ресурсов. Например, разработка существующего перекрытия, доставка материала и т.д. Работа обознается сплошной стрелкой. Имеется еще понятие Фиктивная Работа. Она не требует ни каких затрат, ни труда, ни времени, ни средств. Она обозначается пунктирной стрелкой. Событие представляет собой итог какой-то деятельности, промежуточный или окончательный результат выполнения одной или нескольких работ. Например: пиломатериалы доставлены, что дает возможность приступить к устройству опалубки. Арматура уложена, что дает возможность приступить к бетонирования и т.д. На сетевом графике события обозначаются кружочками.

Путь представляет собой непрерывную технологическую последовательность от исходного события до завершающего. Понятие путь распространяется на любую последовательность работ по направлению стрелок. Для определения правильности построения сети следует иметь ввиду, что не один путь составленный из нескольких работ не проходит дважды через одно и тоже событие.

Путь проходящий наибольшую продолжительность – критический путь. Найти его легко, подсчитав длину каждого пути в отдельности. Он составляет 1425 минуты.

Прежде всего укорачивать надо не все пути, а критические. Если после сохранения выявится новый критический путь и окажется, что он хоть и короче предыдущего, но все же длиннее директивного, сокращаем его так, до тех пор, пока не уложимся в директивный срок.