20.Параметры эффективности организации.

Эффективность управления, т.е. эффективности действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей. Эффективность – это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегральный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории. На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно. В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабель¬ность, время и др.), и частные показатели использования отдель¬ных видов ресурсов - труда, основных фондов, инвестиций. Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно ха¬рактеризуют конечные результаты деятельности, соответствен¬но эффективности управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отра¬жают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производствен-ными фондами, материальными ресурсами. для этого исполь¬зуются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характе¬ризуется показателями материалоемкости продукции, а эффек¬тивность использования основных фондов - показателем фон¬доотдачи. При оценке эффективности управления необходимо ком¬плексное применение всей системы обобщающих и частных показателей.  Эффективность управленческой деятельности применитель¬но к cy6ьeктy управления может характеризоваться качественными (экономический эффект) и качественными показате¬лями (социальная эффективность).  Количественные показатели деятельности системы управления включают: комплекс трудовых показателей - экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоем¬кости процессов управления) и др.; финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.); показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур). Особо важное значение имеют показатели социальной эф¬фективности управления (качественные): повышение научно-технического уровня управления; уровень интеграции процес¬сов управления; повышение квалификации менеджеров; повы¬шение уровня обоснованности принимаемых решений; форми¬рование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; экологиче-ские последствия.  Если в результате рационализации управления удается дос¬тичь высокого уровня указанных выше показателей, то проис¬ходит положительный сдвиг в организации системы управления и достигается экономический эффект.