- •Характеристика керівництва та її відмінності від влади.
- •Лідерство – управління неформальними об’єднаннями.
- •3. Характеристики стилів керівництва.
- •Характеристика руководства и ее отличия от власти.
- •Лидерство – управление неформальными объединениями.
- •3. Характеристики стилей руководства.
- •Методи організаційного впливу
- •Методи оперативно-розпорядчого впливу
- •Соціально-психологічні методи управління
- •Економічні методи управління
- •Адміністративні методи управління
- •Адміністративні методи управління с/г виробництвом
Характеристика руководства и ее отличия от власти.
Термин „руководство” или „администрирование” применяется для характеристики управления в организациях, правительственных органах, общественных и разного рода благотворительных организаций. Руководство основывается на формальных аспектах деятельности, на отношениях субординации и устанавливается в соответствии с действующей структурой управления.
Лидерство – управление неформальными объединениями.
Лидерство – это процесс деятельности человека который ведет группу к намеченной цели, способствует формированию групповых целей, решая потребности и стремления людей в организации.
Лидерство как сложный социально - психологический процесс группового развития дифференцируется по различным признакам:
по содержанию деятельности:
а) лидер – исполнитель, который обеспечивает выполнение уже принятой программы;
б) лидер, который одновременно является и организатором и вдохновителем.
по характеру деятельности:
а) ситуационный – качества лидера проявляются лишь в определенных специфических ситуациях;
б) универсальный, который постоянно проявляет свои качества лидера.
по стилю лидерства:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) либеральный;
г) смешанный.
3. Характеристики стилей руководства.
Параметры взаимодействий руководителя с подчиненными |
Стили руководства |
|||
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
Смешанный |
|
Методы принятия решений |
Лично разрешает вопрос |
Перед принятием решения советуется с подчиненными |
Ждущий указаний от руководства или решения совещания |
Лично или коллегиально в зависимости от ситуации |
Средство доведения решений до исполнителей |
Приказывает распоряжается командует |
Предлагает просит |
Просит уговаривает |
Исходя из ситуации, приказывает, предлагает, советуется |
Распределение ответственности |
Берет на себя или перекладывает на подчиненных |
Распределяет ответственность в соответствии с предоставленными полномочиями |
Снимает с себя любую ответственность |
Чаще распределяет ответственность между собой и подчиненными |
Отношение к инициативе |
Подавляет полностью |
Поощряет, использует в интересах дела |
Отдает инициативу в руки подчиненных |
Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, когда нужно или прини-мает коллегиальное решение |
Отношение к подбору кадров |
Боится квалифицированных работников, пытается от них избавиться |
Подбирает деловых, квалифицированных работников |
Отбором кадров не занимается |
Нерегулярно занимается отбором кадров или занимается без четкой системы |
Отношение к отсутствию знаний |
„Все знает, и умеет” редко повышает квалификацию |
Постоянно повышает свою квалификацию, учитываю критику |
Пополняет свои знания и поощряет это среди подчиненных |
Пытается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию |
Стиль общения |
Держит дистанцию или не общается |
Дружественно настроенный на любое общение |
Идет на контакт с подчиненными только по их инициативе |
Чаще зависит от темперамента, преимущественно - коммуникабельности |
Характер отношений с подчиненными |
Жесткий, диктуется настроением |
Равная манера поведения, постоян-ный самоконтроль |
Мягкий, покладистый| |
Преимущественно доброжелательный |
Отношение к дисциплине |
Сторонник формальной, жесткой дисциплины и строгого распорядка |
Сторонник разум-ной дисциплины, осуществляет дифференциальный подход к людям |
Не требует соблю-денияформальной дисциплины, терпимый к нарушениям |
Поддерживает формальную дисциплину и иногда скрывает нарушения |
Отношение к моральному влиянию на подчиненных |
Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам |
Использует различные виды вознаграждения и наказания |
Чаще пользуется вознаграждениями |
В зависимости от ситуации и уровня подчиненных, использует различные средства |
ТЕМА: Методи управління та характеристика стилів керівництва