- •1. Определение понятия менеджмента, цели и задачи менеджмента в больничном деле.
- •15. Четвертая управленчвская революция
- •17. Сущность менеджмента больничного дела.
- •18. Основные направления деятельности стационарных служб.
- •19. Формы управления стационарной службой, классификация
- •21. Принципы управления стационарной службой, характеристика
- •30. Нормативная база деятельности стационаров: аккредитация в сфере здравоохранения, определение, характеристика.
- •31. Нормативная база деятельности стационаров: лицензирование в здравоохранении, определение, характеристика.
- •33. Нормативная база деятельности стационаров: кодекс «о здоровье населения и системе здравоохранении».
- •32. Нормативная база деятельности: аттестация в здравоохранении, определение понятия, характеристика.
- •34. Нормативная база деятельности стационаров: Единая Национальная Система Здравоохранения, характеристика.
- •35. Нормативная база деятельности стационаров: гарантированный объем бесплатной медицинской помощи, определение.
- •36. Организация работы приемного покоя: функции приемного покоя.
- •37. Организация работы приемного покоя: структура приемного покоя, порядок поступления.
- •38. Показатели эффективности работы приемного покоя.
- •40. Показатели эффективности работы стационара.
- •46. Больничный менеджмент в Израиле: обязательное медицинское страхование, определение, характеристика
- •47. Больничный менеджмент в Израиле: особенности здравоохранения Израиля, источники финансирования, характеристика.
32. Нормативная база деятельности: аттестация в здравоохранении, определение понятия, характеристика.
Аттестация от лат. attestatio - установление соответствия уровня знаний, квалификации работника занимаемой им должности или должности, на которую он претендует; в государственных организациях, учреждениях.
Аттестация персонала учреждения здравоохранения призвана способствовать совершенствованию деятельности органов местного самоуправления по подбору, расстановке и повышению квалификации муниципальных служащих с целью обеспечения наиболее эффективной работы органов власти на местах по решению вопросов местного значения.
Аттестация персонала учреждения здравоохранения проводится для определения уровня профессиональной подготовки в целях определения соответствия муниципального служащего замещаемой должности муниципальной службы, в также для решения вопроса о присвоении муниципальному служащему квалификационного разряда.
Основными задачами аттестации являются:
- определение уровня профессиональной подготовки персонала учреждения здравоохранения;
- выявление перспективного использования потенциальных способностей персонала учреждения здравоохранения;
- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки персонала учреждения здравоохранения;
- стимулирование самообразования персонала учреждения здравоохранения и роста его профессионального уровня;
Аттестация может проходить одновременно по трем направлениям: оценка деятельности, оценка квалификации, оценка личности.
1. Оценка деятельности включает в себя выполнение должностных обязанностей, выполнение плана работ (сроки, качество), достижение поставленных задач. В организации четко определены должностные обязанности (ясно, с чем сравнивать), есть план- график работ (фиксируется выполнение заданий), сотрудники имеют четкие задачи.
2. Оценка квалификации заключается в «экзамене»- работники в письменной форме отвечают на вопросы по специальности. Возможна и устная форма ответов. Опросник заранее подготовлен и согласован с ведущими специалистами, определено, какой результат «экзамена» приемлем для специалистов различной квалификации.
3. Оценка личности. Организация оценивает основные поведенческие характеристики человека, сопоставляет их с поведенческими требованиями к профессии, оценивает взаимоотношения в коллективе.
В соответствии с поставленными целями аттестации, руководствуясь нормативными документами, для проведения эффективной аттестации организации необходимо выбрать методы оценки.
33. Нормативная база деятельности стационаров: кодекс «о здоровье населения и системе здравоохранении».
Не случайно Кодекс называется «О здоровье народа и системе здравоохранения». До его принятия в республике функционировало 13 законов, которые регулировали как состояние здоровья народа, так и систему здравоохранения. Но так как эти законы принимались в разные периоды экономического развития, при этом Казахстан развивается очень интенсивно, они между собой сильно противоречили. Например, в 2003 году был принят Закон «О системе здравоохранения», и только в 2006 году – Закон «Об охране здоровья граждан». Оба закона имели силу, но в тоже время две составляющие – здоровье и система – не могли взаимодействовать друг с другом. Таким образом, наступил момент, когда 13 законов необходимо было проанализировать, систематизировать и выдать в виде единого документа – кодекса.
С его принятием эти законы утратили силу. В сентябре 2009 года был принят Кодекс Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения» с целью повышения статуса национальной медицины, качества оказания медицинской помощи, улучшения уровня медицинского обслуживания граждан, систематизации и приведения законодательных актов в сфере охраны здоровья в соответствие с международными нормами и стандартами и изменения отношения общества к вопросам здравоохранения.
Теперь мы достигли единой системы, которая функционирует в Казахстане, и единых требований по вопросам охраны здоровья граждан. Кодекс составлялся на десять лет и базируется на международных стандартах и нормах. Не многим странам удалось так кодифицировать свой документ. В странах СНГ подобного кодекса нет. Всемирная организация здравоохранения для постсоветских стран и стран, близких нам по экономическому развитию, намерена рекомендовать подобный подход. Он проводит системное регулирование и влияет на качество жизни наших граждан.
