2.2. Вказівки до визначення номеру контрольної роботи

Завдання для виконання контрольної роботи закріплюються за студентами у відповідності з початковими літерами їх прізвищ за наступним розподілом:

Таблиця 2.1 – Розподіл завдань контрольної роботи

Початкова літера прізвища	Варіант контрольної роботи
А	1
Б, Т	2
В	3
Г, У	4
Д	5
Е, Ф	6
Є	7
Ж, Х	8
З	9
І, Ц	10
Ї	11
Й, Ч	12
К	13
Л, Ш	14
М	15
Н, Щ	16
О	17
П, Ю	18
Р	19
С, Я	20

3. Завдання для контрольних робіт за варіантами

Варіант № 1

1. Теоретичне питання.

Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту.

2. Практичне завдання.

Прогноз розроблений спеціалістами відділу маркетингу свідчить, що очікуваний попит на продукцію підприємства на наступні вісім місяців (Додаток А) становить 14200 одиниць товарів.

Визначити витрати виробництва, якщо щомісячний обсяг виробництва має відповідати обсягу попиту; збільшення або зменшення обсягу виробництва супроводжується відповідним звільненням чи найманням додаткового персоналу. Витрати, пов’язані з наймом додаткового персоналу, становлять 5000 гривен на кожні 100 одиниць зростання обсягу випуску продукції. Витрати пов’язані зі звільненням персоналу становлять 7500 гривен на кожні 100 одиниць скорочення обсягу продукції. За базу (100 % чисельність) при здійсненні розрахунків слід прийняти ситуацію березня, коли обсяг виробництва становив 1600 одиниць.

Варіант № 2

1. Теоретичне питання.

Операційний менеджмент: його сутність і місце в системі менеджменту підприємства.

2. Практичне завдання.

Компанія «Панацея» виготовляє та реалізує медичний одяг. Підприємством аналізується питання щодо завоювання додаткової частки ринку. Фахівці інформаційно-аналітичного відділу підприємства вважають, що для цього по-перше необхідно розширювати виробничі потужності.

Експертами було висунуто наступні альтернативи:

- будувати великий завод;

- будувати завод середньої потужності;

- будувати міні-завод;

- нічого не робити.

Новий завод буде виготовляти новий тип одягу. Поточний потенціал або можливості ринку для цього товару невідомі.

У разі проектування великого заводу за сприятливого ринку прибуток прогнозно дорівнюватиме 100 000 доларів. З іншого боку великий завод буде давати 90 000 доларів збитку за несприятливого ринку.

У випадку будівництва середнього заводу прибуток досягатиме 60 000 доларів за сприятливого ринку, а за несприятливого матиме збиток у 10 000 доларів.

Якщо проектувати малий міні-завод за сприятливого ринку, то прибуток складе 40 000 доларів, за умови несприятливого ринку компанія одержить збиток тільки в 5 000 доларів.

За здійснення варіанту «нічого не робити» компанія не понесе ніяких збитків, але не буде досягнуто стратегічну мету.

Останні дослідження ринку довели, що імовірність сприятливого ринку складає 0,4 (Р₁=0,4). Це означає, що імовірність несприятливого ринку дорівнюватиме 0,6 (Р₂=0,6).

Побудуйте «дерево рішень» та оберіть найбільш сприятливу альтернативу для підприємства.

Варіант № 3