5.Взаимосвязь расписаний работы различных этапов жцпп.
Если не учитывать этап маркетинга, этап ЖЦПП укруп-
нённо включает в себя следующие основные этапы
(рис. 1.10, а): этап конструкторской разработки изделия —
ЖЦПК, этап разработки технологического процесса — ЖЦПТ,
этап технологической подготовки производства — ЖЩЬпщ и
непосредственно сам этап изготовления продукции — ЖЦПИ.
Таким образом, упорядочению и планированию с целью
сокращения общей длительности этапа ЖЦПП подлежит не
только цикл механической обработки (изготовления), но также
все предшествующие ему этапы. При этом между этими
этапами зачастую возникает сложная взаимосвязь во времени,
обусловленная порядком выполнения всего комплекса работ,
принятыми на предприятии особенностями организации
производства. Могут встречаться как строго последовательные
варианты этапов (рис. 1.10, а), так и с перекрытием во
времени (рис. 1.10, б).
Последняя возможность возникает в том случае, если
после утверждения сборочного чертежа изделия
конструктор (или несколько конструкторов) разрабатывает чертежи
отдельных деталей, которые, после разработки, он может
отдать технологу (или группе технологов), который, не
дожидаясь полного окончания деталировки изделия, сможет
приступить к разработке технологического процесса
изготовления той или иной детали.
6.От автоматизированных систем управления предприятием к корпоративным информационным системам. Типовая структура асуп конца 70-г.Г.
7.Управление и планирование в системах класса erp. Функции mrp II.
В основе развития любых систем лежит принцип
наследования основных функций. Системы класса ERP
создавались как системы управления потоками ресурсов и
информации в масштабах предприятия, т.е. в основе лежали
принципы разработки укрупнённых моделей и не ставились
задачи получения детализированных расписаний работы
оборудования, поскольку формирование расписаний связано с
глубоким анализом технологических факторов производства, что
затрудняет вопросы быстрой адаптации и тиражирования
систем ERP для широкого круга предприятий.
8.Функции типовой ERP-системы. Отличия ERP от MRP-II.
Основные отличия ERP от MRP II заключаются в
следующем [14]:
1. Системы ERP призваны автоматизировать все
процессы на предприятии, в то время как MRP уделяют
внимание только производству.
2. В ERP есть механизмы управления не только
компаниями, функционирующими в одной стране, но и транс-
56
национальными корпорациями, включая поддержку
нескольких часовых поясов, языков, валют, систем
бухгалтерского учёта и отчётности. Соответственно растёт
и масштабируемость систем.
3. Системы ERP всё больше интегрируются с
приложениями, уже используемыми на предприятии (например,
с приложениями для учёта и управления
технологическими процессами, расчёта с клиентами и др.)> а
также с новыми разработками. Иногда ERP не может
решить всех задач управления промышленным
предприятием и в этом случае функционирует как
своеобразный «хребет», на основе которого выполняется
интеграция с другими приложениями.
4. В системах ERP больше внимания уделяется средствам
поддержки принятия решений и средствам
интеграции с хранилищами данных (иногда поставляемых в
виде отдельного модуля).
5. В системах ERP существуют развитые средства для
конфигурации системы к конкретным условиям
эксплуатации. В отличие от MRP II, в ERP больше
внимания уделяется финансовым подсистемам.
6. Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на
управление «виртуальным предприятием».
Виртуальное предприятие, отражающее взаимодействие
производства, поставщиков, партнёров и потребителей,
может состоять из автономно работающих предприятий,
корпорации цли представлять собой географически
распределённое предприятие либо временное
объединение предприятий, работающих над отдельными
проектами или государственной программой.